大家都知道6s在企業(yè)管理中已是屢見不鮮。眾多生產(chǎn)制造業(yè)為塑造一個舒適的生產(chǎn)辦公環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊意識，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好的提升員工素質(zhì)，樹立一個良好的企業(yè)形象，從而順勢推行6s活動。為保證6s活動的有效推行，制定一個有獎有罰的6s評比辦法就顯得尤其重要了。那么在生產(chǎn)車間怎樣制定6s管理評比方法呢？精卓咨詢6S管理咨詢師為大家分享一個案例，以便參考。

　　生產(chǎn)車間怎樣制定6s活動評比管理辦法

　　1、總則

　　1．1為促進(jìn)公司6S全面推行，樹典范評先進(jìn)懲后進(jìn),特制訂本制度。

　　2、細(xì)則

　　2．1檢查范圍及區(qū)域劃分

　　2.1.1制造車間按照班組和區(qū)域劃分如下：制作一區(qū)、制作二區(qū)、制作三區(qū)、制作四區(qū)、制作五區(qū)、制作六區(qū)、制作七區(qū)、制作八區(qū)、下料一區(qū)、下料二區(qū)、下料三區(qū)、下料四區(qū)、下料五區(qū)、下料六區(qū)、油漆作業(yè)區(qū)、成品一區(qū)、成品二區(qū)、原材料倉庫區(qū)、設(shè)備管理區(qū)、五金倉庫區(qū)、食堂、1-4樓廁所、大廳及走廊樓梯。

　　2.1.2辦公樓按照獨立辦公室進(jìn)行劃分以下15個檢查點：總經(jīng)理辦公室、曹總辦公室、吳總辦公室、技術(shù)中心(南)、技術(shù)中心（北）、行政部、信息中心、財務(wù)部、銷售部、外貿(mào)辦公室、項目部、供應(yīng)部、制造部、質(zhì)檢部、法務(wù)部。

　　2．2檢查小組成員

　　巡查長：質(zhì)檢部長檢查員為全體質(zhì)檢員

　　2．3檢查辦法

　　檢查小組每周不定時進(jìn)行一次的6S檢查。檢查小組進(jìn)行現(xiàn)場評分,并將檢查結(jié)果填寫在各份6S檢查表格中。檢查小組將檢查后的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計歸總后提交推行辦公室主任審查，審查通過后在第二個工作日予以公布。在檢查過程中，對不符合《現(xiàn)場6S管理學(xué)習(xí)手冊》的事項，檢查小組可開具《6S整改通知》，并在一個工作日內(nèi)將《6S整改通知》一份交責(zé)任部門，一份交推行辦公室蔣文超（車間）或陳小彪（辦公樓）處，并督察是否整改到位。

　　2．4評比辦法與程序

　　2.4.1按照檢查范圍和區(qū)域劃分，制造車間每月設(shè)置兩面流動紅旗，一面流動黃旗；辦公樓每月設(shè)置一面流動紅旗和一面流動黃旗。

　　2.4.26S評比每月進(jìn)行一次，按照檢查范圍和區(qū)域劃分為各參評單位。

　　2.4.3評比實行百分分制，按照“絕對分值，相對比較”的原則進(jìn)行。榮獲流動紅旗單位絕對得分排前列且須在90分（含）以上，獲流動黃旗單位絕對得分zui低且在70分（含）以下，評比結(jié)果可以為空缺。

　　2.4.4每月評比以每個星期的檢查結(jié)果歸總后計算平均值，檢查小組每月5日前以書面形式將上個月的評比結(jié)果交推行辦公室進(jìn)入監(jiān)察程序，之后報6S委員會主任審批后予以公布。

　　2.4.5檢查、評比資料均由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)存檔。

　　2．5獎罰規(guī)定

　　2.5.1參評單位每獲得一次流動紅旗，獎勵200元。每獲得一次流動黃旗，罰款200元。其他不按標(biāo)準(zhǔn)、要求配合工作的按《員工守則》視情處罰。

　　2.5.2年終對于個人的獎懲辦法：榮獲現(xiàn)場6S管理先進(jìn)集體的，獎勵1000元；先進(jìn)個人，獎勵500元。

　　2.5.3每月的流動紅旗獎金以現(xiàn)金的形式直接發(fā)放至獲獎單位，獲得流動黃旗單位的罰款由該單位提供罰款金額分配名單給推行辦公室，財務(wù)部直接從當(dāng)月工資中扣除，如沒能及時提供名單，則由該單位負(fù)責(zé)人負(fù)擔(dān)。