企業(yè)通過實施6S管理制度，讓員工擁有一個良好的工作環(huán)境和工作氣氛，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質量，樹立一個良好的企業(yè)形象。那么6s活動實施后我們該怎樣評審，6s評價流程包括哪些問題，其評審標準又是怎樣的呢？

　6s的評價流程包括哪些問題？

　1、確定評審的對象/范圍。如：哪些部門、哪些區(qū)域。

　2、評審標準/依據(jù)。如：6S職責區(qū)域劃分圖（表）、6S準則（規(guī)范、要求）、扣分細則。

　3、評審頻次/時間。如：間隔多少時間評審一次、什么時間評審。

　4、評審方式。如：是集中在一天的某個時段執(zhí)行評審，還是分為幾天不定時評審。

　5、確定評審人員。如：由哪些人執(zhí)行6S評審的工作。注意：評審人員必須經(jīng)6S培訓合格。

　6、執(zhí)行評審的方法。

　7、評審結果之處理。如：評分、公布、獎勵、頒發(fā)6S流動紅旗。

　6S評審標準

　6S評審標準是組織（企業(yè)）6S實施與檢查的標準或規(guī)范，各部門可依本準則結合部門具體情況再具體化。將現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)的事實與該標準相對照，不符合以下標準則記不符合，標準內(nèi)未涵蓋的，則修訂補充標準。