雖然公司推行5S管理活動能通過改變員工的的一些不良習慣，創(chuàng)造出安全、舒適令人滿意的工作環(huán)境，提升全員參與工作的干勁；可以給企業(yè)培養(yǎng)一批有企劃能力以及自主管理的干部和員工。提升員工積極性、產品質量，獲得客戶對產品質量、公司整體形象的信任。但是，也不排除5s活動在有些情況下還是不建議推行實施的。

　哪些情況下公司不宜推行5S管理制度？精卓咨詢5s管理專家提出，當公司存在以下三種情況我們是不建議推行5s的。

　第一：在我們決定是否給客戶輔導實施5S前，我們一定要和客戶公司的管理層，尤其是決策層和中層管理人員訪談，和決策層談訪以了解公司對推行5S標準化管理的決心和期待，如果決心不足，我們不建議實施，因為如果半途而廢，對員工來說反而會覺得“5S標準化管理就是大掃除”、“5S不適合”等，這樣反而會誤導了員工。

　第二：我們在決定是否給客戶輔導推行5S前，還要和相關管理人員溝通，是了解他們對推行5S的認識和他們的執(zhí)行力，尤其是執(zhí)行力，我們認為，顧問公司只是提供建議和方案，推行起決定性作用的是企業(yè)自身！根據(jù)我們的經驗，在5S標準化管理推行中，推行效果不佳，十之八九，不是方法和能力問題，更關鍵是公司的執(zhí)行力問題，某種意義上說，客戶執(zhí)行力高低決定了5S標準化管理推行的成敗。

　第三：如果公司決策層期待嚴重過高，我們不建議推行5S，因為推行5S標準化管理是一個漸進的過程，欲速則不達。因為任何一個良好習慣的養(yǎng)成，都不會是一朝一夕養(yǎng)成的！

　公司在推行5S管理培訓中強調可操作性，從員工到領導，全員參與。5S培訓過程中所闡述的內容均通過互動演練來強化執(zhí)行力和可操作性，讓每位受訓者很自然接受。整個培訓過程就是5S的推行過程，而自己就是推行過程中的一員。然后再將這種身體力行的感受和執(zhí)行力帶到工作中去。從而使得5s管理制度在公司大到效果zui佳。