企業(yè)通過實施5S管理活動可視化管理能明確告知應該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預防和消除各種隱患和浪費。那么，怎樣進行5s可視化管理？推行后怎樣進行檢查呢？精卓咨詢5s管理顧問為您簡單介紹如下：

　　5S可視化管理的進行步驟

　　先明確5S可視化管理的目的；

　　確定實現(xiàn)目的的管理要害部位；

　　準備管理部位的5S可視化管理的模擬道具和材料；

　　制作并設置；

　　做成正式道具并維持管理；

　　持續(xù)改善。

　　5S可視化管理檢查的八個要點

　　1、在遠處也清楚可見嗎

　　2、需要加強管理的部位標示了沒有

　　3、好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎

　　4、任何人都能使用并使用方便嗎

　　5、任何人都能遵守并對出錯時能及時糾正嗎

　　6、使用可視化道具能增添現(xiàn)場的明亮整潔嗎

　　7、是否按"（模擬）道具→設置→(模擬)使用"順序進行

　　8、有不足點時是否進行改善、直到(模擬)道具符合要求位置