淺談企業(yè)實施5s可視化管理范圍及工具

　　可視化管理工具作為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)場管理的重要手段，是企業(yè)中實現(xiàn)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理不可缺少的一種管理工具。5s可視化管理范圍有哪些，有哪些實施工具？精卓咨詢5S管理顧問為您簡單介紹如下：

　　5S可視化管理的范圍

　　1、人的行動；

　　廠房、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用或聯(lián)絡(luò)方法；

　　2、設(shè)備、裝備的狀態(tài)；

　　材料及備品的良/不良、數(shù)量、位置、品名、用途；

　　器具、工具的良/不良、數(shù)量、位置、品名、用途、使用方法；

　　3、制造方法、條件的標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、生產(chǎn)的進(jìn)行狀態(tài)、顯示看板；

　　5、文件的保管取拿的方法；

　　6、其他情報/管理信息。

　　5S可視化管理的工具

　　油漆、膠帶、看板、顏色；

　　文字、數(shù)字、線條、箭頭；

　　一覽表、圖表、照片、風(fēng)車；

　　感溫紙、信號燈、有聲信號；

　　特殊設(shè)施、FOOL--PROOF傻瓜裝置等。