在企業(yè)的日常生產與工作管理中，使用一系列簡單、明了、可視的管理工具，讓我們在一瞥之間就能明白當前的實際情況，這就是可視化管理，也稱目視化管理。企業(yè)實施5S可視化管理有什么作用？精卓咨詢5S管理顧問師介紹，企業(yè)實施5s可視化管理有以下作用，在實施過程中同時還需遵循以下原則。

　　5S可視化管理的作用

　　想要管理的地方一目了然；

　　易知正常與否，且誰都能指出；

　　從遠處就能辨認出正常與異常；

　　任何人使用都同樣方便；

　　任何人都容易遵守，容易更改；

　　有助于使作業(yè)場所變得明亮，整潔；

　　有助于維持安全、愉快的環(huán)境；

　　營造員工和顧客滿意的場所。

　　5S可視化管理的原則

　　視覺化：徹底標示、標識，進行色彩管理；

　　透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報也如此；

　　界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目了然。