何謂6s管理？

所謂6s管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)和安全(Safety)這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是“S”，所以簡稱6S。

6S管理咨詢工作如何得到企業(yè)高層管理者支持？

高層作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，一些重要工作的實施，需要高層的支持更能有效出成績。所以，為了保障6S咨詢管理工作的有效推進，這種現(xiàn)場管理模式需要得到企業(yè)高層的支持。那么問題來了，如何實現(xiàn)呢？精卓咨詢6s管理專家為您來支招。

高層在企業(yè)運作中就像人的大腦指揮人體其他器官一樣指揮、領(lǐng)導(dǎo)著企業(yè)前進。任何大的變革，獲得了高層的認可、支持就成功了一半。對于變革，協(xié)個人的本能就是抵制或是害怕給自己增加負擔而毫無成果，所以很多人便采取觀望態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)在啟動任何變革行動前一定已經(jīng)看到、意識到這個變革會給公司帶來怎樣的回報。

由于企業(yè)的任何行動都會產(chǎn)生費用，是一種投資，因此對那些在6S推進過程中竭盡所能明推暗頂、流言惑眾者一定要采取霹靂手段進行打壓，以使企.業(yè)高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一地推進6S。對于少數(shù)冥頑不化者可采取不換思想就換人的沙場點將策略。為了創(chuàng)造變革的氣氛，為了表示領(lǐng)導(dǎo)對6S推進的支持，建議采取如下行動：

(1)參加6S推進全員會的重要公議；

(2)在公開場合討論實施進展情況；

(3)公開對項目組的成果表示祝賀；

(4)迫使反對6S推進的領(lǐng)導(dǎo)參與推進工作；

(5)要求各部門提供相應(yīng)的信息支持；

(6)保證6S推進所需資源。

企業(yè)形象管理咨詢對企業(yè)內(nèi)部的作用：

①業(yè)形象管理咨詢對企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)凝聚力的提高具有極重要的作用；

②加強企業(yè)形象管理咨詢，能提高、增強企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的競爭力；

③企業(yè)形象管理咨詢對企業(yè)多角化、集團經(jīng)營優(yōu)勢的取得具有重要作用；

企業(yè)形象管理對企業(yè)外部的作用：

①于充分利用企業(yè)的經(jīng)營資源；

②好的企業(yè)形象，有利于取得消費者的認同；

③企業(yè)形象咨詢，能實現(xiàn)企業(yè)公共關(guān)系的良好運轉(zhuǎn)。