一個(gè)企業(yè)，如何讓它不下滑，必須要有一個(gè)支撐點(diǎn)，而這個(gè)支撐點(diǎn)稱為止動(dòng)力，另外一種力量叫拉力，如何讓一個(gè)企業(yè)能逐步地向前進(jìn)，后面應(yīng)有一種止動(dòng)力，而前面必須有一種拉力，這個(gè)企業(yè)才會(huì)往上走。那怎樣正確地使用止動(dòng)力，又如何zui有效地運(yùn)用這種拉力，是這個(gè)企業(yè)管理中的zui重要的一個(gè)基礎(chǔ)要素，5S的作用就是能徹底消除各種問題的隱患，強(qiáng)壯企業(yè)的“體魄”，提高免疫力。那么，企業(yè)如何推行實(shí)施5S管理培訓(xùn)？精卓咨詢5s管理專家介紹如下：

一.要從思想上提高認(rèn)識(shí)、從主觀上做到努力

要認(rèn)識(shí)到我們公司做為粗加工企業(yè)執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性。

推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場的員工都自覺參與

5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)要求我們每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場的職工，在整理階段，如何制定必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并進(jìn)行相應(yīng)的處置;在整頓階段，如何根據(jù)"3定"(定點(diǎn)、定容、定量)和"3要素"(場所、方法、標(biāo)示)原則對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進(jìn)行規(guī)范有效地管理，如何整理工作臺(tái)面和辦公桌面，如何對(duì)工作場所和必要物進(jìn)行科學(xué)而規(guī)范的標(biāo)識(shí)，如何根據(jù)"直線運(yùn)動(dòng)、zui短距離、避免交叉"的原則重新規(guī)劃生產(chǎn)流程;

在清掃階段，如何制定每個(gè)區(qū)域、每個(gè)員工的清掃責(zé)任和清掃方法;

在清潔階段，如何科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹朴喢恳粋€(gè)員工的5S標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)，保證整理、整頓、清掃的成果與每個(gè)現(xiàn)場員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果;

在素養(yǎng)階段，如何通過一系列的活動(dòng)，將以上4S的規(guī)范變成職工的生產(chǎn)習(xí)慣，提高員工和管理者的綜合素質(zhì)。

徹底改變了公司生產(chǎn)現(xiàn)場的面貌和職工的精神面貌，使我們的工廠有了脫胎換骨的變化

實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，zui重要的，也是zui難的，是每個(gè)人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢力做zui堅(jiān)決、zui徹底的斗爭

我們認(rèn)為，實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，zui重要的，也是zui難的，是每個(gè)人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢力做zui堅(jiān)決、zui徹底的斗爭。這一點(diǎn)說起來容易，做起來很難。不好的工作習(xí)慣，不是一天形成的，也不可能一天改正，必須用"自己革自己的命"的精神來對(duì)待變革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同，就要堅(jiān)定不移地改進(jìn)自己的思維定式。只有這樣，自己的管理水平和管理素質(zhì)才能與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)站在變革的zui前列，不被時(shí)代所淘汰。

5S標(biāo)準(zhǔn)化管理絕非"大掃除"，要通過相應(yīng)的管理和考核制度去規(guī)范

“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。

對(duì)于渴望通過一次培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)員工積極性、并對(duì)其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進(jìn)行5S培訓(xùn)是一種zui佳的選擇。

二.領(lǐng)導(dǎo)班子一起抓，有策劃、有落實(shí)、有督促、有檢查、有結(jié)果，與生產(chǎn)、安全同樣抓

(一)5S每一步怎么做(思想上)

(二)一級(jí)一級(jí)地落實(shí)下去

(三)劃分負(fù)責(zé)范圍區(qū)(人人有責(zé))

(四)具體要求員工怎么做(從強(qiáng)制到自覺)

(五)要有獎(jiǎng)懲辦法(不能做與不做一個(gè)樣)

5S標(biāo)準(zhǔn)化管理推行口訣

整理：需與非需、一留一清

整頓：科學(xué)布局、取用快捷

清掃：美化環(huán)境、拿來即用

清潔：形成制度、貫徹到底

素養(yǎng)：遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣

所有管理人員和工人認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場的管理者，現(xiàn)場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)。

實(shí)現(xiàn)公司zui佳的生產(chǎn)現(xiàn)場面貌和職工的zui佳精神面貌，

三.各級(jí)都從思想上、行動(dòng)上重視這項(xiàng)工作

重視與不重視反映出來的效果就是不一樣的

要做好，肯定是花帶力氣和時(shí)間的.