現(xiàn)場現(xiàn)場6S管理推行技巧和好的方法總結(jié)

國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都需好現(xiàn)場6S管理，規(guī)范管理是良好運(yùn)行發(fā)展的題。6S現(xiàn)場管理是由日本企業(yè)的5s 擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代化工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)期為主，保證安全。精卓咨詢6s管理專家解答就目前的情況而言企業(yè)要做好6S咨詢生產(chǎn)管理并不是那么簡單容易的，需要一定方法與技巧。

1、必須建立明確的責(zé)任鏈

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，在工作中落實(shí)一人一物一事的管理法則，明確人、事、物的責(zé)任。在分配工作的過程中要分工明確確保每個人都明白自己該做什么，同時同事之間要互相配合，共同進(jìn)步。

2、要形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要選舉有能力，工作認(rèn)真的人擔(dān)任部門主管，要讓他們主動承擔(dān)起各自的責(zé)任，主管要有帶頭作用，帶領(lǐng)著下面的員工認(rèn)真干好自己的本職工作。從而各方面配合形成一個管理網(wǎng)絡(luò)式，實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)作。

3、計劃的制定和實(shí)施

作為企業(yè)的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必須制定有效的計劃，關(guān)于現(xiàn)場6S管理制度和活動的內(nèi)容、活動的主題、活動需要產(chǎn)生什么樣的目標(biāo)、以及活動過程中的注意事項(xiàng)都有那些必須心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圓滿成功。

4、6S現(xiàn)場管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

只有抓住活動的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍的效果。

5、營造良好的現(xiàn)場6S管理精益管理氛圍

6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進(jìn)的zui重要保障，當(dāng)現(xiàn)場6S管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。