企業(yè)推行6s管理一定要請咨詢公司來做嗎？精卓咨詢6s管理專家概述：現(xiàn)在越來越多的企業(yè)對6s咨詢的認(rèn)識提高了，特別很多企業(yè)學(xué)習(xí)了系統(tǒng)的6s課程，他們更知道6s咨詢在企業(yè)的作用。很多企業(yè)都認(rèn)為6s管理很簡單，公司的人自己推行就可以，但是，醫(yī)生生病了往往是不能給自己看病和診斷的，企業(yè)不要太相信自己的判斷力了，企業(yè)要創(chuàng)新，企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)要改革、企業(yè)要調(diào)動人員的積極性，都需要外腦，需要外界的力量。這就是企業(yè)需要聘請現(xiàn)場6S管理公司的真正原因。企業(yè)推行6s管理一定要請咨詢公司來做的主要原因可以歸納為以下四點(diǎn)：

1、企業(yè)自己推行6s容易半途而廢

6s入門簡單，但是要做好并不容易。很多企業(yè)都認(rèn)為6s管理很簡單，公司的人自己推行就可以，但是，因?yàn)樽陨砣藛T不夠?qū)I(yè)、推行6s的方法不夠科學(xué)，造成推行效率低下，遇到很多阻力與彎路，企業(yè)認(rèn)為自己不專業(yè)的話可以派負(fù)責(zé)人出去聽一次課，回來再帶動公司的人，殊不知，出去聽課只是一個大范圍的6s理論知識，并沒有根據(jù)自身企業(yè)的問題對癥下藥，這樣不但不利于公司6s管理的推行，反而可能會帶來副作用。再說企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù)，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導(dǎo)致推行6s咨詢的成效打折，半途而廢，甚至失敗。

2、中國企業(yè)對6s咨詢的認(rèn)識存在誤解和偏差

有些企業(yè)認(rèn)為聘請china5S咨詢機(jī)構(gòu)不如自己更了解自身的問題，況且6s咨詢是zui簡單的基礎(chǔ)管理，所以認(rèn)為咨詢公司是不需要的，這種對6s咨詢的作用認(rèn)識片面，忽視了6s咨詢機(jī)構(gòu)的獨(dú)特視角、方法、方案和能力。還有些企業(yè)則希望通過咨詢服務(wù)得到立竿見影的效果，迅速取得成效。這種忽視6s咨詢作用或夸大咨詢預(yù)期的現(xiàn)象，阻礙了客戶使用咨詢服務(wù)的動力，其根本原因在于缺乏對6s咨詢知識的了解，缺乏對6s咨詢特征的了解。也缺乏使用6s咨詢服務(wù)的技能

3、西方發(fā)達(dá)國家與中國快速成長的企業(yè)離不開6S咨詢公司

西方發(fā)達(dá)國家的6s管理理論和管理咨詢幾乎是同時產(chǎn)生、同步發(fā)展的，完全可以說，西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)的成長壯大離不開6s和管理咨詢的支撐，世界500強(qiáng)的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名6s咨詢公司，100%的公司接受過多次6s咨詢服務(wù)。在中國，雖然6s咨詢是zui近這些年才興起的事業(yè)，但是你可以發(fā)現(xiàn)，中國發(fā)展越快越好的企業(yè)對6s咨詢機(jī)構(gòu)的依賴越大，例如，中國的幾家電信運(yùn)營商，中國移動使用6s和管理咨詢的頻率zui多，他們很多戰(zhàn)略和新業(yè)務(wù)都是咨詢公司出點(diǎn)子和推動實(shí)施的，而越發(fā)展慢的企業(yè)，對管理6s咨詢的認(rèn)識越差，自己不動腦子，也反對別人來幫忙，結(jié)果是企業(yè)發(fā)展越來越慢。

4、醫(yī)生生病了不能給自己看病和診斷

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)對6s咨詢的認(rèn)識提高了，特別很多企業(yè)學(xué)習(xí)了系統(tǒng)的6s課程，他們更知道6s咨詢在企業(yè)的作用，但是，醫(yī)生生病了往往是不能給自己看病和診斷的，企業(yè)不要太相信自己的判斷力了，企業(yè)要創(chuàng)新，企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)要改革、企業(yè)要調(diào)動人員的積極性，都需要外腦，需要外界的力量。這就是企業(yè)需要聘請現(xiàn)場6S管理公司的真正原因。