5S管理好處眾所周知，企業(yè)只要推行了5s活動就一定受其利嗎？答案是否定的。企業(yè)推行5S活動，是必須按一定的架構(gòu)和程序進行的，如果草率地施行，甚至“隨興式”地推行，即聽說什么好，或想到什么，就隨意做什么，沒有計劃、步驟，是注定要失敗的。下面是企業(yè)推行5S常見的失敗模式。

模式一：速成法

在公司任命某一部門負(fù)責(zé)5S的推動，根本沒有進行計劃、宣導(dǎo)工作，甚至基層員工都不清楚何為5S活動，便大張旗鼓地實施5S，并進行競賽評比、獎懲活動。

這種做法八成以上是無功而返，怨聲四起，而且日后重新推行5S活動更將是事倍功半。事實上，連基本的內(nèi)容和推行要領(lǐng)都不太清楚，哪里談得上有成功的機會。

模式二：評分法

在公司內(nèi)頒布5S推行方法、評分方法，安排主管輪值評分，并將評分成績公布，要求檢討修正。

這種做法zui突出的問題是容易引起爭議，評分項目不全，標(biāo)準(zhǔn)不明確，或評分不客觀，種種原因都可能引起爭議。爭議是推行5S活動zui大的障礙，在無法達成共識、全員參與的條件下進行5S活動，經(jīng)過一段時間后，就難以推行下去。