精卓咨詢5S管理專家概述：在5s管理推行中有這么一個(gè)現(xiàn)象，企業(yè)推行5s管理活動(dòng)還是很容易的，剛開始大部分還是搞的轟轟烈烈的，短時(shí)間內(nèi)效果顯著。但是能一直堅(jiān)持下去成為習(xí)慣的卻并不是很多。5s貴在堅(jiān)持。怎樣讓企業(yè)做到推行5s管理持續(xù)進(jìn)行？下面分享企業(yè)推進(jìn)5S咨詢管理持續(xù)改善技巧。

5S咨詢管理推進(jìn)必須扎扎實(shí)實(shí)地做好每一個(gè)步驟，在人員、資源、聲勢、體制等各方面都要進(jìn)行有效的組織。為使5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)及其思想真正納入員工每日工作中去,使員工養(yǎng)成自覺進(jìn)行活動(dòng),并成為自律的員工。應(yīng)采取了建立制度強(qiáng)制執(zhí)行與員工培訓(xùn)提高意識(shí)相結(jié)合的方式,并計(jì)劃定期開展小組競賽來加速5S咨詢管理的推廣。

持續(xù)改進(jìn)是什么?持續(xù)改進(jìn)不是停留在口頭上的講法，這是個(gè)有實(shí)踐的做法。

管理分兩部分，一塊叫維持，一塊叫作改善。維持是基本的工作，而改善就是持續(xù)改進(jìn)的工作。持續(xù)改進(jìn)不單單是制度，更是方法。在日本企業(yè)里，特別是豐田，有這么幾部分構(gòu)成：

一是全員參與的改善提案制度

各位一看可能比較熟悉，說我們有啊，我們有提案和5S標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。但這里的改善提案不同于提案改善，改善提案是先改善后提案，就是說先去做，先去改善，然后再提案，這個(gè)我們?cè)瓉淼奶岚钢贫仁墙厝徊煌摹?改善提案制度是全員參與持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。從全員的削減浪費(fèi)開始。

二是中高層的課題改善制度

每一位領(lǐng)導(dǎo)，每一位干部都需要引領(lǐng)一個(gè)課題，這個(gè)課題叫做大課題、焦點(diǎn)課題，多涉及到流程改善等較大方面的改善。

三是相關(guān)改善工具的全員培訓(xùn)

不掌握改善工具就無法去改善，即使去改善也是無從下手。因此改善工具的訓(xùn)練是必修課。這里包含從新人到老員工，從基層到領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)層面的5S標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢?nèi)藛T進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)。

企業(yè)如果已經(jīng)建立了以上的改善體制，不需要去強(qiáng)調(diào)，不需要去檢查，這個(gè)企業(yè)也是一個(gè)非常有活力，有創(chuàng)造性的企業(yè)。

四是全員的發(fā)表會(huì)制度

不管是改善提案，還是改善大課題，都要以成果的發(fā)布作為鑒定成績的結(jié)果。這個(gè)發(fā)表或者說這個(gè)結(jié)果，不單單只是在會(huì)議室里，而且要體現(xiàn)在現(xiàn)場實(shí)際的改善，比如說工裝改善比原來好用了，節(jié)省了多少時(shí)間，多少金錢;某個(gè)制造的流程或者是業(yè)務(wù)的流程改善了，節(jié)省了多少時(shí)間，多少金錢;等等。