精卓咨詢(xún)6s管理專(zhuān)家概述：6s管理好處眾所周知，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也有越來(lái)越多的企業(yè)推行6s管理。但在推行過(guò)程中也不免存在很多企業(yè)在實(shí)施6s管理時(shí)存在管理者不積極、員工不配合、做表面功夫、半途而廢等各種問(wèn)題。6s管理開(kāi)始容易，要長(zhǎng)時(shí)間的維持就必須靠素養(yǎng)的提升。那么企業(yè)管理者如何讓6s管理深入人心呢？

1、為確保公司現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作的常態(tài)化，使現(xiàn)場(chǎng)6S管理咨詢(xún)工作有效運(yùn)行，公司可以專(zhuān)門(mén)成立了現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任推行委員會(huì)主任，公司主管副總經(jīng)理?yè)?dān)任推行委員會(huì)副主任，各部分負(fù)責(zé)人為推行委員會(huì)成員，主要職責(zé)是為現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行工作提供領(lǐng)導(dǎo)、組織保障，保證推行過(guò)程的組織、培訓(xùn)、指導(dǎo)及技術(shù)推廣等。

2、在全公司范圍內(nèi)通過(guò)多媒體、公司宣傳欄、員工早會(huì)等形式進(jìn)行宣傳、報(bào)道，并在全公司召開(kāi)了推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理專(zhuān)項(xiàng)工作動(dòng)員大會(huì)，全面部署6S推行的各項(xiàng)工作，為現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作全面推行做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

3、根據(jù)本公司實(shí)際情況制定了具有可操縱性的《現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施辦法》，保證現(xiàn)場(chǎng)6S管理有效推行、持續(xù)開(kāi)展。

4、根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作推行方案，分階段、有步驟、有計(jì)劃地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作，并按期召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，對(duì)各部分6S宣傳貫徹執(zhí)行情況和檢查評(píng)選結(jié)果及時(shí)進(jìn)行公示，并通過(guò)工作例會(huì)、早會(huì)等形式進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改意見(jiàn)和建議，使現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作真正成為進(jìn)步和改善工作績(jī)效、進(jìn)步工作效率的有效載體。

5、著力做好辦公室和出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作，并實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)6S管理賞罰劃定，營(yíng)造人人介入、從我做起的現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作氛圍。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作的培訓(xùn)教育，要求各部分和各位員工加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，更新觀念，使每位員工真正熟悉公司推行6S的目的和意義。

7、公司辦公室積極做好推行過(guò)程中的宣傳報(bào)道工作，營(yíng)造實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作良好的輿論氛圍。

8、為保證6S工作的持續(xù)健康運(yùn)行，公司按現(xiàn)場(chǎng)6S管理的要素、目標(biāo)和要求，制定了現(xiàn)場(chǎng)6S管理流動(dòng)的監(jiān)視、申訴軌制及賞罰辦法，確保整改進(jìn)度和推行效果。

企業(yè)的管理很重要，現(xiàn)場(chǎng)6S管理也要重視，做好每個(gè)細(xì)節(jié)，企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)強(qiáng)，在競(jìng)爭(zhēng)中才有優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)管理中現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)管理也要做好，這樣可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而提高效益。