企業(yè)如何讓員工對(duì)精益生產(chǎn)更有興趣?國(guó)內(nèi)企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理的企業(yè)越來(lái)越多了,但是由于只是注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),沒(méi)有上升到戰(zhàn)略高度.高層不重視、中層思想不轉(zhuǎn)變、員工不參與等原因,導(dǎo)致精益生產(chǎn)成為水中月，鏡中花。在精益生產(chǎn)推行過(guò)程之中 ，肯定會(huì)遇到眾多的阻力障礙，比如各部門(mén)之間的不協(xié)調(diào)不配合，員工參與度和積極性處于不配合狀態(tài)等等。那么，如何把員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，使他們積極主動(dòng)的參與到一線的改善活動(dòng)中來(lái)呢?精卓咨詢咨詢專(zhuān)家為大家介紹如下：

企業(yè)如何讓員工對(duì)精益生產(chǎn)更有興趣?

1、建立激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的改善熱情。

員工參與改善活動(dòng)要切實(shí)讓員工自己受益，不能為做改善活動(dòng)而做，所謂員工受益就是在工作中做到方便、快捷、高效、安全、有序的工作環(huán)境，這是比較實(shí)用的; 改善不分大小，只要是能讓員工受益就應(yīng)該大力實(shí)施。企業(yè)要有一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，未必是物質(zhì)方面的，精神方面的也很重要，定期進(jìn)行優(yōu)秀改善案例的發(fā)布，或者與員工的晉升掛鉤，建立良性的員工成長(zhǎng)機(jī)制等等。

2、企業(yè)需要啟發(fā)、引導(dǎo)員工做改善，創(chuàng)造出員工識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力、培養(yǎng)員工舍棄破舊觀念的習(xí)慣。

俗話說(shuō)，習(xí)慣成自然。事實(shí)上，在很多時(shí)候不是員工不愿意去做改善，關(guān)鍵是在于企業(yè)沒(méi)有啟發(fā)、引導(dǎo)員工做改善。員工早就已經(jīng)習(xí)慣了公司的現(xiàn)狀，就不會(huì)意識(shí)到問(wèn)題。要提高員工的改善意識(shí)，首先要提高問(wèn)題點(diǎn)意識(shí)。一般員工都有惰性，不愿自找麻煩，所以對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)。沒(méi)有問(wèn)題何來(lái)改善?所以開(kāi)始的強(qiáng)制是必須的，讓員工感覺(jué)參與改善跟不參與改善有很大區(qū)別，對(duì)自己有利，調(diào)動(dòng)改善的積極性，提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題以及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的能力。有了這樣的改善意識(shí)，員工就會(huì)養(yǎng)成持續(xù)改善的習(xí)慣。

3、多贊美你的員工。

對(duì)于變革過(guò)程中員工的行動(dòng)給予表彰，給予贊美。哪怕是高層領(lǐng)導(dǎo)與員工親切的握手、簡(jiǎn)單的語(yǔ)言交流都會(huì)成為員工繼續(xù)行動(dòng)，并取得變革更深層次的結(jié)果的zui好的鼓勵(lì)。千萬(wàn)不要以自己的意見(jiàn)來(lái)左右或批評(píng)員工的行動(dòng)，那樣等于是自己給變革放置了一塊絆腳石。

4、不斷營(yíng)造改善的環(huán)境和氛圍，各級(jí)管理者要重視改善活動(dòng)，且要積極參與實(shí)施改善活動(dòng)。

管理層重視，員工才有可能重視。管理者要親身參與到精益生產(chǎn)改善活動(dòng)中來(lái)，征集一線員工的改善建議，班組長(zhǎng)在早晚會(huì)上鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題和改善建議，由主管或相關(guān)工程師進(jìn)行快速的反饋和解決。要多站在員工的立場(chǎng)去看待問(wèn)題。積極與員工溝通，了解他們內(nèi)心真正的想法。