5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作對我們來說已經(jīng)不再陌生，理解5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作對企業(yè)開展5S標(biāo)準(zhǔn)化管理有著重大的作用，做好企業(yè)的5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是對精益生產(chǎn)活動的引導(dǎo)。

5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動在推行過程中并不是雜亂無序的，它同樣遵循著自己特有的秩序與原則，如果一個(gè)企業(yè)在推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中沒有任何的原則可言，這樣的企業(yè)zui終的結(jié)果就是失敗或者毫無成效，從而匆匆結(jié)束這令人傷心的5S活動。這也是為什么很多的企業(yè)總是在抱怨5S活動沒有任何的用處，沒有任何的作用，沒有任何的效果。對于這樣的抱怨我們有沒有好好的去回憶下，在企業(yè)推行5S活動的過程中，您的企業(yè)是否用心在做，是否有序的在進(jìn)行，是否堅(jiān)持推行的原則。

5S需要堅(jiān)持什么樣的原則呢?原則可以說是做一件事情zui基本的處理方式，只有堅(jiān)持這些zui基本的，不要偏離他的根本才能把一件事情真正完美的完成。下面就為大家介紹下5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的三大原則：

1、全員參與自我管理的原則：開展5S標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。是TPM(或TQC)管理的一部分，是全員參與、全過程管理的重要環(huán)節(jié)，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)(辦公)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。

2、減少浪費(fèi)勤儉辦廠的原則：開展5S活動，通過整理整頓，清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方;有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，減少浪費(fèi)。

3、養(yǎng)成習(xí)慣持之以恒的原則：5S活動開展起來比較容易，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象，不能養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。因此，為將5S標(biāo)準(zhǔn)化管理這項(xiàng)活動堅(jiān)持下去，首先應(yīng)將5S活動納入績效考核，使每一部門和人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn);認(rèn)真地搞好日常的監(jiān)督檢查工作、將考核結(jié)果同各部門和人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤;要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的5S水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使5S活動堅(jiān)持不斷地開展下去，實(shí)現(xiàn)一種良性的5S標(biāo)準(zhǔn)化管理循環(huán)。

以上就是5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)施三大原則，相信只有堅(jiān)持原則才能看到曙光，只有堅(jiān)持去做才能看到效果。以上就是精卓咨詢5S咨詢專家的相關(guān)介紹，如果您有不了解的地方歡迎您點(diǎn)擊在線咨詢，在線客戶會竭誠為您解答。