企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S管理為什么難于持之以恒?精卓咨詢6S咨詢專家表示，很多企業(yè)的成功起源于現(xiàn)場(chǎng)6S管理、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)壬a(chǎn)管理工具的使用?，F(xiàn)場(chǎng)6S管理是當(dāng)今生產(chǎn)企業(yè)非常行之有效的管理工具與方法。在企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理的工作中，我們要著重注意以下幾個(gè)方面：

首先，企業(yè)要加強(qiáng)組織保障，明確方針目標(biāo)。

在推行6S的過程中，需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推進(jìn)委員會(huì)的建設(shè)，其中必須由企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行牽頭，再向下設(shè)立推進(jìn)辦公室以及推進(jìn)小組，并明確企業(yè)的組織職責(zé)以及相關(guān)委員的主要工作，并對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行劃分，明確企業(yè)推行的方針及目標(biāo)，其中方針的制定應(yīng)該建立在企業(yè)的實(shí)際情況之上，制定出現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)的實(shí)施辦法，制定相關(guān)活動(dòng)的評(píng)價(jià)以及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠有效檢查6S活動(dòng)的成果檢查。

其次，制定相關(guān)計(jì)劃，注重內(nèi)部教育培訓(xùn)

企業(yè)需要擬定相應(yīng)的日程計(jì)劃并以此作為現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行以及控制的主要依據(jù)，收集一些成功企業(yè)的相關(guān)案例以及成果、做法等等。并在此基礎(chǔ)之上，制定現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)的實(shí)施辦法，制定現(xiàn)場(chǎng)6S管理評(píng)比以及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，做好相關(guān)的宣傳工作，營(yíng)造出良好的6S推行氛圍。

zui后，細(xì)化相關(guān)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)罰機(jī)制。

企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理項(xiàng)目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)主要有兩個(gè)部分：一種是應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，主要適用于車間、倉庫等生產(chǎn)管理部門。另外一種是機(jī)關(guān)處室評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)則適合于除生產(chǎn)部門之外的企業(yè)場(chǎng)所，定期對(duì)企業(yè)的各個(gè)單位進(jìn)行檢查，并已檢查結(jié)果作為精細(xì)管理表彰、懲罰的標(biāo)準(zhǔn)。

但是并不是所有的企業(yè)的推行都是一樣的，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，每個(gè)企業(yè)都有其不同于其他企業(yè)的企業(yè)背景、企業(yè)文化、人員素質(zhì)等等，在推行6S的過程中我們可能會(huì)遇到各種各樣的實(shí)際問題，此時(shí)我們應(yīng)該采取可行有效的對(duì)策，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來其理想的效果。

6S活動(dòng)，首先需要通過前面的3個(gè)S：整理、整頓、清掃來強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，然后用清潔進(jìn)行相應(yīng)的鞏固，用過以上的4個(gè)S來起到規(guī)范企業(yè)員工行為的作用，從而漸漸改變員工的工作態(tài)度，久而久之變成了一種良好的工作習(xí)慣，zui終達(dá)到塑造企業(yè)優(yōu)秀員工的zui終目的。