企業(yè)5S管理工作有效開展步驟，企業(yè)5S管理工作的有效開展步驟可以概括為以下幾個(gè)方面：

建立5S管理團(tuán)隊(duì)：確定5S管理的責(zé)任人和團(tuán)隊(duì)成員，明確各自職責(zé)和任務(wù)。

制定5S管理計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定可行性強(qiáng)、目標(biāo)明確、操作性強(qiáng)的5S管理計(jì)劃，明確實(shí)施的時(shí)間、目標(biāo)和步驟。

5S培訓(xùn)：進(jìn)行5S培訓(xùn)，讓所有員工了解5S管理的基本概念、方法和技能，增強(qiáng)其5S意識和能力。

實(shí)施5S管理：根據(jù)5S管理計(jì)劃的要求，按照“整理、整頓、清潔、清理、素養(yǎng)”的步驟，逐步實(shí)施5S管理。

評價(jià)5S管理效果：建立5S管理考核指標(biāo)體系，對5S管理的效果進(jìn)行評價(jià)和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，加以改進(jìn)和提高。

持續(xù)改進(jìn)：通過對5S管理效果的評價(jià)和反饋，及時(shí)對管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使5S管理工作不斷地向更高的水平發(fā)展。

在實(shí)施5S管理的過程中，需要注重以下幾個(gè)方面：強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、注重培訓(xùn)、加強(qiáng)溝通、營造氛圍、發(fā)揮班組作用。通過有效的5S管理，可以提高企業(yè)的管理效率和員工的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。