工業(yè)車間5S管理的用法和推行方法？

時間：2022-05-19 熱度：℃ 作者：網友來源：互聯(lián)網

工業(yè)車間5S管理的用法和推行方法？5S管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因日語的羅馬拼音均以S開頭而簡稱5S管理，又被稱為五常法則。

許多企業(yè)已經實施了ISO9001質量管理體系，但該體系往往處于兩張皮的狀態(tài)，并且系統(tǒng)要求不到位。如何有效實施ISO9001管理體系是企業(yè)管理人員頭疼的問題。為了解決這個問題，必須首先引入5S管理。

一旦引入5S管理，整個企業(yè)的管理就達到了一個新的水平，所以我們必須堅持下去，不要半途而廢。

現(xiàn)場改進應該從每個人的行為一點一點開始，從zui基本的工作開始，

5S管理活動的第一步是整理工作場所中必要的物品，并按如下方式整理：

提示1:丟棄未使用的物品；將不太常用的物品放置在很遠的地方；安排專人保管偶爾使用的物品；將常用物品放置在附近；

提示2:把能快速帶來的東西放在旁邊；把那些非常耗時的東西拿走，只留下必要的數量。

第二步是整頓，明確完成后所需物品的放置區(qū)域和形式，即設置定位。

第三步是清掃，即大掃除，清掃所有的污垢和垃圾，創(chuàng)造一個明亮整潔的工作環(huán)境。

清潔是5S管理活動的第四步，即在整理、整頓和清掃后保持結果。它是前三個團隊活動的延續(xù)和深化，并得到精心維護和保持在zui佳狀態(tài)，

zui后是素養(yǎng)(紀律)。素養(yǎng)是提高人的素質，養(yǎng)成嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、工作程序和各項操作標準的良好習慣和作風。這是5S管理活動的核心。沒有人員素質的提高，所有活動都不能順利開展，也不能開展。因此，我們應該始終注重通過注重5S管理來提高人員素質。5S管理從質量開始，zui后是質量。

5S管理推行方式：

首先，管理者應該明確5S管理，關心5S管理政策和改進要點。管理者應注意5S管理和關注5S管理。

其次，5S管理對全體員工的意義和實踐要求。

第三，制定5S管理應實現(xiàn)的目標：

零事故缺陷和零投訴；

產品質量高，降低不良率；

繼續(xù)開展符合ISO9001認證標準的5S管理活動。

第四、是選擇示范單位或部門，率先實施5S管理。

來自現(xiàn)場管理工具對于代表部門，選擇一到兩個部門來領導，集中精力建立模型，然后將其實施到企業(yè)的每個部門。

第五、是跟蹤和檢查。

各階段推進后，企業(yè)高管和各部門負責人將進行檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，立即監(jiān)督整改，直至zui終達到要求。

實踐證明，通過ISO9001認證的企業(yè)不僅提高了管理水平，而且還經歷了有效開展5S管理后實施5S管理帶來的變化。

開展5S管理活動，不僅在認證企業(yè)中，而且在其他企業(yè)中，都取得了顯著的效益。

工廠現(xiàn)場管理中的5S管理檢核內容：

1、對工具架、物料架、模具架等各種架具的正確合理使用并保持應有的清潔.

2、對現(xiàn)場材料、余料、廢料置放的檢核.

3、對現(xiàn)場桌面及抽屜等進行定期清理.

4、對工具的正確使用及擺放位置的檢核.

5、對于工作現(xiàn)場私人物品擺放位置的檢核.

6、對點檢表、資料等的定位放置.

7、對手推車、置料車等車間現(xiàn)場運輸工具的定位放置檢核.

8、對塑料箱,紙箱等搬運箱子的位置定位.

9、對潤滑油、清潔劑等日常護理用品的定位放置檢核.

你知道5S管理的用法和推行方法嗎？以上就是5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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