你知道如何提升員工5S管理意識嗎？

時間：2022-05-19 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

如何提升員工5S管理維持意識？5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。推動 5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費。

5S管理它需要一個漫步的過程，它只有開始、沒有結(jié)束。它需要我們每個職工共同維護，它能培養(yǎng)職工工作的興趣，鍛煉人的意志、規(guī)范人的行為、提高個人素養(yǎng)、增強集體意識、打造團隊精神。5S管理看似簡單，卻很實用，它著重強調(diào)了人的意識。

5S管理作為一個簡單的工具，作為一種管理的常識，直接體現(xiàn)的就是企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，這個水平的體現(xiàn)，是在員工？是在中層？是在高層？關(guān)于5S管理，聽過很多口號，看見過很多標語，比如某家企業(yè)就是車間現(xiàn)場，樓梯走到掛滿了5S宣傳標語，但探究到實質(zhì)，企業(yè)的現(xiàn)場令人堪憂：意識沒有達到。這個上到高層，下到基層。

一、高層5S管理意識

對于本企業(yè)來說，5S管理放入什么樣的地位和高度，是迎接檢查，滿足客戶參觀，改善員工工作環(huán)境，打造企業(yè)的文化，還是持續(xù)不斷的作為改善的基石。高度很重要放在什么位置？有沒有高層參與，有沒有對過程和細節(jié)的掌控，高層的重視，高層的參與，高層的檢查，高層的激勵，高層的……等等內(nèi)容，需要值得去深究，因為我們都了解一句話：細節(jié)決定成敗。越是簡單的東西越是難做，這是通病。

二、中層5S管理意識

5S管理是什么，為甚是5個S，不是三個S，又為什么要有這樣統(tǒng)稱，很多企業(yè)都開始推行什么5S，7S，8S，9S，甚至有的都已經(jīng)到了10S，在這個速成，快速發(fā)展想要抓住機遇的時代，我們的心態(tài)急切了，因為我們太膚淺了，我們認知的5S管理是站在前人的肩膀上，而我們看的高，看得遠，所以我們認為簡單了，客觀的去評價的話我們連3S都沒有做好，更別說其他級別的S了，理解的水平就決定了公司的5S管理現(xiàn)狀，問題要探究本質(zhì)。5S管理是要逐步推進的，每個S都是遞進的關(guān)系，簡單的說，我沒有做好整理，就根本不能做整頓，做了也是后期持續(xù)不斷的困擾，也是奠定不了基礎(chǔ)，也是不足以持續(xù)。

所以我們多想想，多問問那10個字，你會發(fā)現(xiàn)大有不同，其次是穩(wěn)定好心態(tài)，一步一個腳印的去實施5S管理。

三、基層5S管理意識

這個5S管理不就是大掃除嗎，拖拖地，擦擦機臺，弄的很像那么回事；也有些員工說了我來打工就是賺錢的，沒有時間打掃衛(wèi)生。這不怪員工，員工是zui可愛的人，員工也是公司里面zui有價值的人，因為他們制造出了產(chǎn)品，所以我們要去想這是為什么？

換句話說，我們每個人的家里干凈不干凈？在家里你知道你的廚房在哪里，你知道你冰箱里面有什么可以吃，你知道你家里有幾個人，你知道你家里誰身體不好，你知道……你知道很多，為什么？因為那是你的家，所以我們從一開始就沒有讓員工把你這里當“家”，沒有讓員工對他的崗位當成是家，沒有把機器當成他的寶貝，沒有把材料當成他的錢，等等諸如此類的內(nèi)容，我們?nèi)笔У奶?，沒有營造家的感覺。

四、5S定置管理技法

5S定置管理是一個動態(tài)的整理整頓體系，是在物流系統(tǒng)各工序?qū)崿F(xiàn)人與物的zui佳結(jié)合。因此要根據(jù)場所現(xiàn)有的實際情況，運用現(xiàn)場診斷作業(yè)研究、工藝分析、動作分析、環(huán)境因素分析等基本技法，對現(xiàn)場進行科學(xué)的分析，然后進行5S定置管理設(shè)計。在5S咨詢過程中有一些定置管理的要求和前期準備工作。

現(xiàn)場診斷

對現(xiàn)場的現(xiàn)狀進行分析，找出存在問題及原因，設(shè)計方案，使其達到預(yù)定管理目標。

a)工作現(xiàn)場有哪些工具，物品需5S定置管理；

b)采用什么方法、方便。

作業(yè)研究

分析操作者與機器的位置，需定置什么工具、物品。

操作者動作分析，設(shè)置合理5S定置管理。

通過作業(yè)者和班組作業(yè)的分析，人和機械的配置分析，研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)，消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場無秩序狀態(tài)，從而建立起高效率，合理文明生產(chǎn)秩序。

工藝分析

以工藝分析為原則，按物的加工處理過程，分成加工、搬運、檢查、停滯、儲存等五個環(huán)節(jié)。同時分析工序的加工條件、經(jīng)過時間、移動距離，從而確定合理的工藝路線、運輸路線，使改進后的現(xiàn)場環(huán)境達到人、物、場所一體化。

動作分析

研究作業(yè)者動作，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)合理的人、物結(jié)合狀態(tài)，使作業(yè)標準化，使物品定置規(guī)范化，使人、物、場所結(jié)合高效化。

環(huán)境因素分析

凡環(huán)境因素有不符合國家環(huán)境標準要求的情況都必須改善，達到國家標準。

你知道如何提升員工5S管理意識嗎？以上就是5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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