企業(yè)5S標準化現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容包括：

制定5S現(xiàn)場管理標準：明確5S管理的目標、內(nèi)容、要求和標準化工作流程，建立起標準化的5S管理體系。

建立5S管理責任體系：明確5S管理的各個責任崗位，落實管理人員對5S工作的監(jiān)督、指導和考核等職責，形成科學的管理機制。

實施現(xiàn)場清理：通過定期清理，清除現(xiàn)場雜物、廢品、廢料等無用物品，使現(xiàn)場環(huán)境更加整潔、有序，便于進行生產(chǎn)作業(yè)。

實施現(xiàn)場整頓：針對現(xiàn)場設(shè)備、物料、工具等進行整頓，擺放有序、規(guī)范化，提高生產(chǎn)效率，降低錯誤率。

實施標準化：制定標準化工作流程，規(guī)范現(xiàn)場管理的各項活動，明確各項作業(yè)的標準，提高工作效率。

實施維護：定期檢查5S現(xiàn)場管理標準的實施情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，維護5S現(xiàn)場管理的持續(xù)穩(wěn)定。

通過以上的措施，企業(yè)可以建立標準化的5S現(xiàn)場管理體系，不僅能提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還可以減少浪費和錯誤率，提高員工的工作環(huán)境和生產(chǎn)積極性，從而達到降低成本、提高效益的目的。