制造型企業(yè)5S管理的要點，制造型企業(yè)5S管理的要點：

整理：清理車間、工具、設備等物品，去除不必要的物品，歸置有序。

整頓：將必要物品放置于工作場所的zui佳位置，以減少時間和能量的浪費。

清掃：經(jīng)常清理車間和設備以保持衛(wèi)生，并及時發(fā)現(xiàn)問題。

清潔：對設備進行定期清潔和保養(yǎng)，確保設備正常運行。

素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的習慣和意識，推行規(guī)章制度，確保工作質(zhì)量。

以上是制造型企業(yè)5S管理的基本要點，企業(yè)在實施5S管理時需要注意的是，要針對不同的工廠特點，制定具體可行的5S實施方案，全面推行5S管理，不斷改進管理，實現(xiàn)企業(yè)的高效生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。