工廠5S管理實(shí)施方案，以下是一份通用的工廠5S管理實(shí)施方案，供參考：

一、方案概述
本方案的實(shí)施目的在于通過(guò)對(duì)工廠進(jìn)行5S管理，使工廠生產(chǎn)環(huán)境更加整潔、有序、高效，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高員工滿意度的目標(biāo)。

二、方案內(nèi)容

制定5S管理規(guī)程
制定工廠5S管理規(guī)程，明確各部門(mén)的職責(zé)、5S管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)，包括5S標(biāo)準(zhǔn)、5S考核標(biāo)準(zhǔn)、5S改善標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理
按照規(guī)程要求，對(duì)工廠進(jìn)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。在現(xiàn)場(chǎng)粘貼5S標(biāo)識(shí)，指導(dǎo)員工按照標(biāo)準(zhǔn)操作。

設(shè)立5S管理小組
組織成立5S管理小組，負(fù)責(zé)5S管理工作的具體實(shí)施和管理，包括制定5S改善計(jì)劃、推進(jìn)5S改善工作、進(jìn)行5S考核等。

實(shí)施5S考核
定期進(jìn)行5S考核，根據(jù)考核結(jié)果制定相應(yīng)的改善計(jì)劃。對(duì)于考核不合格的部門(mén)，要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保其達(dá)到5S管理要求。

進(jìn)行5S改善
在5S考核的基礎(chǔ)上，制定5S改善計(jì)劃，按照計(jì)劃要求進(jìn)行改善工作，不斷提升5S管理水平。同時(shí)，對(duì)于5S改善的優(yōu)秀案例進(jìn)行分享，促進(jìn)5S管理的全員參與。

三、方案實(shí)施步驟

建立5S管理小組，確定實(shí)施方案，制定實(shí)施計(jì)劃；
開(kāi)展5S現(xiàn)場(chǎng)管理，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；
開(kāi)展5S考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定改善計(jì)劃；
開(kāi)展5S改善工作，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行改善，推廣優(yōu)秀案例；
對(duì)5S管理的效果進(jìn)行總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)5S管理。

四、實(shí)施效果評(píng)估

5S管理工作的開(kāi)展情況和實(shí)施效果；
5S考核合格率、得分率的變化情況；
5S管理小組的活動(dòng)開(kāi)展情況和質(zhì)量；
員工對(duì)5S管理工作的認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)情況；
5S改善工作的進(jìn)展情況和效果。