車間5S管理提升方案，車間5S管理提升方案通常包括以下幾個(gè)方面：

建立5S管理團(tuán)隊(duì)：選派專職或兼職5S管理人員，負(fù)責(zé)推進(jìn)5S管理工作，制定5S管理方案，組織實(shí)施5S管理活動(dòng)，并對(duì)5S管理工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。

制定5S管理方案：制定適合企業(yè)實(shí)際情況的5S管理方案，明確目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確5S管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法，制定5S管理工作計(jì)劃。

人員培訓(xùn)：對(duì)車間員工進(jìn)行5S管理知識(shí)培訓(xùn)，讓他們了解5S管理的基本概念、方法和意義，提高他們的5S管理意識(shí)和能力。

實(shí)施5S管理：按照5S管理方案，對(duì)車間進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面的管理。對(duì)于不符合5S管理標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域和物品，及時(shí)進(jìn)行整改和改進(jìn)。

持續(xù)改進(jìn)：不斷評(píng)估5S管理工作的效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，保持5S管理工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲：建立5S管理考核機(jī)制，對(duì)5S管理工作進(jìn)行定期考核和評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并激勵(lì)他們參與5S管理工作。