辦公室6S環(huán)境管理推行步驟，辦公室6S環(huán)境管理是指通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面的管理，使辦公室環(huán)境變得更加整潔、有序、安全、高效、舒適，從而提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。下面是辦公室6S環(huán)境管理推行的步驟：

建立6S小組：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)指派6S小組負(fù)責(zé)人，建立一支由各部門(mén)代表組成的6S小組。

制定計(jì)劃：制定辦公室6S環(huán)境管理的計(jì)劃，包括目標(biāo)、時(shí)間表、實(shí)施步驟等。

開(kāi)展培訓(xùn)：向所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，介紹6S環(huán)境管理的基本概念和方法。

整理整頓：清理和整理辦公桌、柜子、書(shū)架、檔案等，將不需要的物品清除并分類(lèi)存儲(chǔ)，確保所有物品都有固定的存放位置。

清掃清潔：對(duì)辦公室的地面、墻壁、門(mén)窗、設(shè)備等進(jìn)行清潔，并制定清潔計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)角落都得到清潔。

建立標(biāo)準(zhǔn)：制定工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任和要求，確保所有人都按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。

推行素養(yǎng)：加強(qiáng)員工的環(huán)保和安全意識(shí)，營(yíng)造整潔、有序、安全、高效的辦公環(huán)境。

安全管理：對(duì)辦公室內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查和整改，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

持續(xù)改進(jìn)：定期檢查和評(píng)估6S環(huán)境管理的實(shí)施效果，不斷改進(jìn)和完善，使管理得到持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

通過(guò)以上步驟，辦公室6S環(huán)境管理可以有效實(shí)施，為企業(yè)帶來(lái)更高的生產(chǎn)力和效率。