企業(yè)6S管理的精髓，企業(yè)6S管理的精髓在于以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為基本原則，通過對企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行不斷改善和維護(hù)，達(dá)到提高效率、降低成本、提升品質(zhì)的目的。

企業(yè)6S管理是一種管理方法，主要通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的環(huán)節(jié)，使企業(yè)內(nèi)部達(dá)到更好的管理效果。以下是企業(yè)6S管理的推行方法：

1.培訓(xùn)員工：企業(yè)應(yīng)該對員工進(jìn)行6S管理的相關(guān)培訓(xùn)，讓他們了解6S管理的基本理念和實(shí)施方法。

2.設(shè)立管理小組：企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的管理小組，負(fù)責(zé)推行6S管理工作，并監(jiān)督執(zhí)行情況。

3.制定計(jì)劃：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定6S管理的計(jì)劃，并明確每個階段需要達(dá)到的目標(biāo)。

4.落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，包括6S管理的操作規(guī)范、清潔標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等。

5.執(zhí)行檢查：企業(yè)應(yīng)該定期對6S管理的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

6.不斷改進(jìn)：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，不斷優(yōu)化6S管理的方法，提高管理效果。

通過以上方法，企業(yè)可以有效地推行6S管理，提高生產(chǎn)效率和管理水平。

其中，整理是指把不必要的物品清除掉，整頓是指整理好的物品放置在規(guī)定的位置，清掃是指清除現(xiàn)場的灰塵、雜物等，清潔是指對機(jī)器設(shè)備、工作場地等進(jìn)行清洗，素養(yǎng)是指員工的品德、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，安全是指為員工提供安全的工作環(huán)境和勞動保護(hù)。

通過全面、系統(tǒng)地管理現(xiàn)場，能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、品質(zhì)、員工工作積極性，同時改善企業(yè)形象，滿足顧客的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。