企業(yè)6S管理中的整理的重要性，企業(yè)6S管理中的整理是整個管理體系的重要環(huán)節(jié)之一，其主要目的是通過清除不必要的物品、材料、設備等，使工作區(qū)域清爽整潔，達到高效、安全、環(huán)保的工作目的。

在整理的過程中，企業(yè)應該對工作區(qū)域進行評估，將不必要的物品分類，包括丟棄、捐贈、銷售、留用等，同時確定合適的儲物位置，規(guī)劃合理的工作流程，提高工作效率，避免物品交錯、遺漏等問題。

整理的好處包括：提高工作效率，減少生產(chǎn)時間，降低成本；避免物品交錯、遺漏等問題，避免生產(chǎn)事故；改善工作環(huán)境，減少員工疲勞和缺勤率；使企業(yè)形象更加整潔有序，提升品牌形象和市場競爭力。

在企業(yè)6S管理中，整理是整個管理過程中的第一個步驟，也是zui為重要的一步。下面是一些整理實施技巧：

制定整理計劃：制定整理計劃是整個整理過程的關鍵，需要對整個工作場所進行全面的評估，確定整理的目標和重點。制定詳細的計劃，明確時間表和負責人，確保整理計劃能夠順利實施。

清除無用物品：在整理過程中，要徹底清除所有無用的物品，如損壞的、過期的、長期未使用的等。通過徹底清除無用物品，能夠為后續(xù)的整頓和清掃工作創(chuàng)造更好的條件。

安排合理的存儲空間：整理過程中需要考慮存儲空間的合理利用，根據(jù)物品的屬性和使用頻率等，將物品分類存放，實現(xiàn)物品的有序排列。

設定標準化：在整理過程中，需要根據(jù)工作場所的特點，設定標準化的要求。例如，對于文件資料的整理，可以制定命名規(guī)范、存儲位置等要求。

貫徹“一物一位”的原則：貫徹“一物一位”的原則可以有效避免物品混亂、難以找到的情況。在整理過程中，需要明確每種物品的存放位置，讓每個物品都有固定的存放位置，便于查找和使用。

建立整理標準化制度：企業(yè)需要建立整理標準化制度，明確整理的頻次、標準、內(nèi)容、責任人等，從而確保整理工作的長期有效性。同時，需要加強對員工的培訓和教育，提高員工的整理意識和技能，使整理成為一種日常習慣。