企業(yè)6S管理推進組織搭建方法，企業(yè)6S管理的推進組織是一個關(guān)鍵因素，可以決定6S管理能否成功地實施和維持。以下是一些企業(yè)6S管理推進組織搭建的方法：

建立專門的6S管理團隊：企業(yè)可以組建專門的6S管理團隊，由專業(yè)人員負責制定6S管理實施方案、培訓員工、跟進執(zhí)行效果等工作。這樣可以確保6S管理的順利推進和有效實施。

建立6S管理小組：企業(yè)可以在各個部門或工作班組內(nèi)成立6S管理小組，由一名主管或負責人帶領(lǐng)，負責監(jiān)督、推進和協(xié)調(diào)本部門或班組的6S管理工作。這樣可以更好地推進6S管理，增強員工的參與感和責任感。

設(shè)立6S管理委員會：企業(yè)可以設(shè)立6S管理委員會，由企業(yè)高層領(lǐng)導和各部門負責人組成，負責制定6S管理的政策、戰(zhàn)略和目標，協(xié)調(diào)各部門間的6S管理工作，并對6S管理的實施效果進行評估和調(diào)整。這樣可以確保6S管理的全面推進和順利實施。

建立6S管理培訓機制：企業(yè)可以建立6S管理培訓機制，對各級員工進行6S管理知識和技能的培訓，提高員工的6S意識和實踐能力，為6S管理的有效實施提供有力的支持和保障。

綜上所述，企業(yè)6S管理推進組織搭建是6S管理能否成功的重要因素之一。企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇合適的搭建方法，確保6S管理的有效實施和持續(xù)改進。