生產(chǎn)工廠實施6S管理后的改變，生產(chǎn)工廠實施6S管理后的改變包括：

1.工作環(huán)境清潔度提高（Seiri - 整理）： 通過清理和整理工作區(qū)域，去除不必要的物品和設(shè)備，使工作環(huán)境更加整潔、清潔，減少雜物干擾，提高工作效率。

2.工作流程更加有序（Seiton - 整順）： 重新布置和組織工作區(qū)域，以確保工具、設(shè)備和物料容易找到和訪問，工作流程更加有序，減少尋找和等待時間。

3.減少不必要的物品（Seiso - 清掃）： 實行日常的清掃和維護，確保工作區(qū)域的清潔，減少污垢和雜物的累積，提高工作環(huán)境的質(zhì)量。

4.標(biāo)準化工作流程（Seiketsu - 清標(biāo)準化）： 制定標(biāo)準操作程序，確保所有員工都按照相同的標(biāo)準工作，減少變異性，提高質(zhì)量和一致性。

5.保持標(biāo)準和持續(xù)改進（Shitsuke - 執(zhí)行堅持）： 遵守6S標(biāo)準，保持工作環(huán)境的清潔和有序，并鼓勵持續(xù)改進，不斷尋找提高機會。

6.提高員工參與和責(zé)任感： 6S鼓勵員工參與工作環(huán)境改進，使他們更加負責(zé)任和主動，提高工作滿意度。

7.減少事故和安全風(fēng)險： 6S強調(diào)安全，通過清理和整頓工作區(qū)域，減少隱患和危險，降低事故風(fēng)險。

8.提高生產(chǎn)效率： 整理、整順和標(biāo)準化減少浪費和不必要的動作，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

9.改善產(chǎn)品質(zhì)量： 標(biāo)準化和一致性有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少缺陷和錯誤。

10.提高客戶滿意度： 通過提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和更快的交貨時間，提高客戶滿意度。

11.提高競爭力： 6S管理有助于企業(yè)提高效率和質(zhì)量，從而增強競爭力。

綜上所述，實施6S管理有助于改善工作環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高質(zhì)量和安全性，增強員工參與和責(zé)任感，提高客戶滿意度，從而為企業(yè)的成功和可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。