近期，5S定置定位管理在企業(yè)管理領(lǐng)域備受關(guān)注。精卓咨詢5S管理咨詢公司指出，5S管理不僅致力于完善工作環(huán)境，更注重吸納先進(jìn)的管理理念，充分利用心理學(xué)知識(shí)，積極挖掘員工潛能、培養(yǎng)工作樂趣，從而激發(fā)工作動(dòng)力。

在5S管理的核心概念中，定置定位管理被視為一種科學(xué)的管理方法，它通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、場所之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，以達(dá)到zui佳的組合狀態(tài)。

“定置定位”在此并非僅指將物品固定放置在某處，而是強(qiáng)調(diào)根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的目的、效率、質(zhì)量等約束條件，以及物品本身的特殊要求，科學(xué)劃分合適的放置場所，并確定物品在該場所的放置狀態(tài)。這種科學(xué)的定置定位使得人與物在生產(chǎn)活動(dòng)中能夠有效結(jié)合。

人、物、場所之間的關(guān)系是定置定位管理的關(guān)鍵，包括人與物的關(guān)系、場所與物的關(guān)系以及它們之間信息傳遞的關(guān)系。場所與物的關(guān)系是基礎(chǔ)，人與其他兩者的信息聯(lián)系則是紐帶。

在場所與物體的關(guān)系上，定置定位不同于隨機(jī)放置，而是通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場、人、物進(jìn)行操作分析和行動(dòng)研究，使對(duì)象能夠根據(jù)生產(chǎn)需要和工藝要求進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。這種固定在場所特定位置的定置定位，實(shí)現(xiàn)了物與場所的有效結(jié)合，縮短了人取物的時(shí)間，消除了人的重復(fù)動(dòng)作，促進(jìn)了人與物的高效結(jié)合。

場所可分為固定場所和自有場所，前者是指場所和物品的存放位置都是固定的，為實(shí)現(xiàn)人與物的結(jié)合，該方法通常應(yīng)用于物流系統(tǒng)中不退不換、不重復(fù)的對(duì)象。為了實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合，衍生出了人、物、地、信息之間的關(guān)系，其中信息媒介的設(shè)計(jì)成為關(guān)鍵。

在物品的物理位置確定之后，信息媒介的設(shè)計(jì)涉及信息符號(hào)、板圖和標(biāo)牌的設(shè)計(jì)。信息符號(hào)設(shè)計(jì)簡潔、生動(dòng)、美觀，通過信息符號(hào)可以直觀分析問題，實(shí)現(xiàn)目視化管理。定置定位板圖是綜合信息標(biāo)志，是定置定位圖的藝術(shù)表現(xiàn)和反映，而標(biāo)牌則是指示定置定位對(duì)象的狀態(tài)、標(biāo)記區(qū)域以及定置定位類型的標(biāo)志。

5S定置定位管理涉及到三種場合的實(shí)施：廠區(qū)定置定位、現(xiàn)場定置定位和可移動(dòng)物體的定置定位。廠區(qū)定置定位包括車間邊界劃分、大型垃圾投放、改造車間拆遷物資臨時(shí)存放、垃圾區(qū)、車輛停放等；現(xiàn)場定置定位包括毛坯區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、返修區(qū)、廢品區(qū)、易燃易爆污染物停放區(qū)等；可移動(dòng)物體包括勞動(dòng)物體的定置定位、工具卡、量具的定置定位、廢棄物的定置定位。

定置定位的實(shí)施是5S管理的理論付諸實(shí)踐的階段，也是其重點(diǎn)。實(shí)施包括去除與生產(chǎn)無關(guān)的物品、根據(jù)定置定位圖實(shí)施定置定位、以及放置標(biāo)準(zhǔn)信息銘牌。這一過程要求清理所有與生產(chǎn)無關(guān)的物品，根據(jù)定位圖要求對(duì)物品進(jìn)行分類、移動(dòng)、轉(zhuǎn)移、調(diào)整和預(yù)定位，并放置標(biāo)準(zhǔn)信息銘牌以確保卡片、實(shí)物、圖片一致。

總的來說，5S定置定位管理通過科學(xué)的管理方法，優(yōu)化人、物、場所之間的關(guān)系，使其達(dá)到zui佳組合狀態(tài)。這一方法有望為企業(yè)提供更高效的生產(chǎn)環(huán)境，為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。精卓咨詢5S管理咨詢公司強(qiáng)調(diào)，做好企業(yè)的5S管理咨詢工作是為了推動(dòng)精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中有一個(gè)良好的前提