5S管理的錯誤理解和誤區(qū)

時間：2022-06-22 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

5S管理的錯誤理解和誤區(qū)你知道多少？工廠一把手帶頭宣戰(zhàn)，中層管理團(tuán)隊帶著紅袖章，喊著必勝的口號，基層員工呆若木雞，一臉懵逼，這個場景是不是很熟悉？

對公司5S運動？一通操作下來，線也畫了，位也定的，標(biāo)識也做了，通道也順了，別著急，任何事情看結(jié)果。不出半年，除了目視化的標(biāo)識在，員工行為基本打回原形。

有人認(rèn)為5S是反人性的，他是讓一群素養(yǎng)參差不齊的人將行為意識高度統(tǒng)一的強(qiáng)化訓(xùn)練并形成習(xí)慣。成功與否的關(guān)鍵在公司高層的決心，推進(jìn)的方法考驗著高層的智慧。

也有極少出人覺得5S管理屬于舶來品，有的工廠把經(jīng)給念歪了，把三定5S推到了辦公桌面上，一個茶杯超出了現(xiàn)鼠標(biāo)墊擺放壓的線，都遭到了檢查小組的通報批評。

工廠各個部門開始有了抵觸情緒，外請的培訓(xùn)老師呢，還是照著教材照本宣科，后期走了樣，推不動，老總這邊呢，大聲嚷嚷，我只要結(jié)果。

人啊，切莫鄙薄自己，一味崇拜別人，生搬硬套，結(jié)果別人的優(yōu)點學(xué)來，自己的長處丟光了。

有的公司產(chǎn)品工藝流程復(fù)雜，工藝路線決定了設(shè)備的擺放與無聊的流通，現(xiàn)場看起來凌亂無序，但這是層層優(yōu)化后的工藝布局。一些經(jīng)驗缺乏的培訓(xùn)老師過來一通建議，活生生的拆散了工序，增加了成本，一場5S整成了形象工程。

工廠運作一直都是一個動態(tài)的過程，5S也是有一套很不錯的，它是一套很不錯的現(xiàn)場管理工具。但國內(nèi)的管理者切勿有惰性的思想，盲目照搬，需要正視自身的特點，設(shè)定合理的預(yù)期，對精細(xì)化、規(guī)范化的程度要有彈性的空間。

如果一次推進(jìn)失敗，想要二次推進(jìn)的難度會更大，要不然上不去下不來，尷尬郁悶的是一把手。告誡管理者的事，不要把5S管理整成了全民搞衛(wèi)生。一定要在經(jīng)驗豐富的顧問老師指導(dǎo)下，科學(xué)、有效的導(dǎo)入5S管理系統(tǒng)，讓管理更高效，更人性化，而非生搬硬套。

標(biāo)簽：

本文網(wǎng)址：http://www.bjrjxy.com/know/6s/578.html

上一篇：為什么要推行6S管理？推行6S管理帶來的好處

下一篇：企業(yè)5S管理是如何實現(xiàn)降本增效的？