7S管理是在5S管理基礎上增加了安全（Safety）和自律（Self-discipline）兩項內(nèi)容，強調(diào)安全意識和自律執(zhí)行。以下是關于7S管理的培訓計劃和實施方法：

培訓計劃：

1.制定培訓目標：
-確定培訓的主要目標，包括提高員工對7S管理的認識、培養(yǎng)安全意識、強化自律執(zhí)行能力等。

2.制定培訓內(nèi)容：
-包括介紹7S管理的概念、意義和原則；逐步深入講解每個S的具體內(nèi)容和操作方法；強調(diào)安全意識和自律執(zhí)行的重要性。

3.設計培訓形式：
-可以結合講座、案例分析、實地考察等形式，提高學員的學習興趣和參與度。

4.確定培訓時間和地點：
-確定培訓的時間安排，確保員工能夠參與；選擇適合的場地進行培訓。

實施方法：

1.培訓前期準備：
-在培訓開始前，提前準備好培訓資料、講師、場地等資源，確保培訓順利進行。

2.培訓內(nèi)容傳達：
-由專業(yè)講師傳達7S管理的概念和方法，注重實例分析，讓員工理解并能夠落實到實際工作中。

3.現(xiàn)場演示和模擬操作：
-進行現(xiàn)場演示和模擬操作，讓員工親自體驗7S管理的操作步驟，加深理解。

4.小組討論和互動：
-組織小組討論和互動環(huán)節(jié)，促進員工之間的交流和學習，共同探討如何在工作中落實7S管理。

5.實地輔導和指導：
-在培訓結束后，提供實地輔導和指導，幫助員工將培訓內(nèi)容運用到實際工作中，達到持續(xù)改進的效果。

6.定期檢查和評估：
-建立定期檢查機制，持續(xù)跟蹤員工在實施7S管理方面的表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。

培訓是推動7S管理的關鍵步驟，通過系統(tǒng)有序的培訓計劃和實施方法，能夠幫助企業(yè)建立健全的7S管理體系，提高工作效率、減少浪費，并營造安全、整潔、有序的工作環(huán)墫。