陶瓷車間實施5S現(xiàn)場管理法，    陶瓷車間實施5S現(xiàn)場管理法通?？梢宰裱韵虏襟E：

制定5S管理計劃：明確目標、時間表和實施步驟。

整理（Seiri）：根據(jù)工作流程、工作種類、頻率等對工作場所進行分類整理，將不必要的物品、文具等清除。

整頓（Seiton）：規(guī)劃工作區(qū)域，整頓物品，設(shè)置標識，使得需要的物品、文具等能夠迅速取用，并減少浪費。

清潔（Seiso）：清潔工作場所，保持清潔環(huán)境，減少垃圾，提高安全性，提高工作效率。

清掃（Seiketsu）：定期清洗、檢查和維護設(shè)備，確保設(shè)備的正常工作。

紀律（Shitsuke）：培養(yǎng)員工良好的工作習慣，遵循規(guī)定和程序，使得管理成為長期的習慣。

以上步驟通常需要反復(fù)迭代，并結(jié)合員工的參與和管理者的引導，逐步形成一套適合自己車間的5S現(xiàn)場管理體系，從而提高生產(chǎn)效率、改善工作環(huán)境、降低成本等。