“3定5S管理”是一種系統(tǒng)化的現(xiàn)場管理方法，其中“3定”通常是指定點(diǎn)、定容、定量，是5S管理中整頓環(huán)節(jié)的核心原則；“5S”則是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。以下是具體解釋：
-3定
-定點(diǎn)：明確物品的放置場所，原則上要對所有物品的放置場所進(jìn)行100%設(shè)定，確保物品有固定的擺放位置，例如生產(chǎn)線附近只能放置真正需要的物品，避免雜亂無章。
-定容：確定存放物品的容器和顏色。選擇合適的容器可以更好地保護(hù)物品，提高空間利用率，同時通過統(tǒng)一顏色等方式進(jìn)行標(biāo)識，便于區(qū)分和管理，如不同類型的零件使用不同顏色的盒子存放。
-定量：規(guī)定物品的存放數(shù)量，既要防止物品積壓，又要確保有足夠的庫存滿足工作需求，如設(shè)定每個貨架上某種原材料的最大和最小庫存量。

-5S
-整理：將工作場所的物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，把不必要的物品盡快處理掉，目的是騰出空間，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。
-整頓：對整理后留在現(xiàn)場的必要物品進(jìn)行分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效標(biāo)識，以實(shí)現(xiàn)工作場所一目了然，消除找尋物品的時間。
-清掃：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境，其目的是消除臟污，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
-清潔：將整理、整頓、清掃的成果制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果，以維持前面3S的成果，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
-素養(yǎng)：通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，這是5S管理的核心和長期目標(biāo)。

也有觀點(diǎn)認(rèn)為“3定”是指定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任、定周期。但較為常見的“3定”是指定點(diǎn)、定容、定量。