學習提煉，改變增效｜湘潭客倫速裝精益管理項目啟動并制定2023年經營目標計劃

精益管理調研總結+啟動大會

  2023年1月13日下午14:30點，湘潭客倫速裝裝飾工程有限責任公司在總部大會議室召開了精益管理調研總結暨啟動大會。



  本次會議是客倫速裝全員參與，包含了預算、設計、工程、綜合、售后、品控共六大課題組，并邀請了李海波董事長做指導講話。



  會上，首先是六大課題組匯報周工作總結，然后胡世鵬顧問老師總結并具體指出了客倫速裝目前在管理方面存在的重要管理問題并提出了建設性的解決方式，肖明濤顧問老師明確指出了我們管理層從態(tài)度、做事方式等等方面需要改善的部分。zui后李海波董事長詳細闡敘了客倫速裝目前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，說明了本次精益管理項目開展的重要性。



2023年各課題經營目標計劃制定

  各課題組2023年、月工作計劃的制定對公司整體經營是至關重要的。在精益老師的指導下，在年后上班的前一天，王總就要求各課題組提交了《2023綜合部經營目標計劃》、《2023月度經營實施計劃》、《2月份重點工作計劃》初稿。1月29日各課題組各自開始了第一輪修改與優(yōu)化。


各課題經營目標計劃評審

  在王總的組織下，各課題組1月29日-1月30日晚上加班、加點的進行了兩輪優(yōu)化。1月31日晚上18:30，各課題組在會議室進行集體內審。在王總的指導下，本次內審讓大家對三份表單要起到的作用有了更深一層次的認知，大家對計劃工作有了新的思路。



  各課題組文件經過又一輪的修改，2月2日晚上，請顧問肖老師來司對各課題組的計劃文件進行了第一次指導評審 ，本次評審再一次拓寬了大家的實施思路，經過兩天的修改后，2月5日各課題組再一次提報了修改稿待評審。



工程課題組 -項目經理集體培訓

  正月初八，也就是2023年上班的第一天，工程課題組就緊鑼密鼓的組織全體的項目經理開展各個與項目經理相關板塊的培訓，內容包含：工程、設計、預算、綜合、售后、供應鏈等。