建新標(biāo)準(zhǔn)，樹新標(biāo)桿｜浙江雙友物流器械6S管理項目啟動大會隆重召開

6S管理啟動大會

  2023年2月07日，公司6S管理項目啟動大會隆重召開。公司總經(jīng)理肖招銀，董事會秘書董巖法、常務(wù)副總劉至國以及重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司6S管理項目推進團隊等100多人參加了會議，貿(mào)易部張亞平主持會議。



  啟動大會共九項議程，首先宣讀了推行6S管理項目目的，介紹了公司6S的管理方針、口號以及項目推進獎懲機制，成立了以總經(jīng)理肖招銀為主任、董事會秘書董巖法、常務(wù)副總劉至國為6S推進委員會，以及6S推進辦公室與執(zhí)行小組等6S推進組織，并明確了各推進組織的工作職責(zé)。

  會上6S推進委員會對6個樣板區(qū)團隊進行了授牌，匡宇老師對6S管理進行了詳細(xì)的培訓(xùn)講解，他表示，做6S之前要先動動腦、再動手。zui后，總經(jīng)理肖招銀作重要講話，對公司全員在推進6S管理工作中的態(tài)度、決心等方面作出了要求。會議結(jié)束之前，全體6S組員進行了宣誓，將全力以赴參與活動，保證完成任務(wù)。


總經(jīng)理肖招銀講話（摘要）

  當(dāng)前，我們正面臨著一個大變革的時代，一方面，資源的整合、規(guī)?；纳a(chǎn)與銷售、市場的細(xì)分為企業(yè)提供了一個巨大的發(fā)展空間；另一方面，市場環(huán)境日趨復(fù)雜且多變，隨著多品種、高質(zhì)量、短交期等需求的不斷深化，企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈。企業(yè)之間不管是產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、價格亦或者是綜合實力的競爭，歸根到底還是企業(yè)管理技術(shù)的競爭、企業(yè)文化的競爭。

  6S管理的核心與精髓是人的素養(yǎng)，需要全體雙友人的鼎力支持與高度配合，各單位必須以“零推諉、零延誤”的態(tài)度，“抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量”的決心，不折不扣的執(zhí)行6S推進委員會部署的各項工作任務(wù)，使6S管理成為日常工作中的習(xí)慣化行為，為雙友的高質(zhì)量發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。



誓言的力量

我宣誓：

  以持續(xù)的熱情與挑戰(zhàn)精神，朝著“同一個方向”前進，為實現(xiàn)公司精益6S管理標(biāo)桿建設(shè)，我要做到：

  ★ 互相尊重，團結(jié)協(xié)作

  ★ 細(xì)節(jié)入手，立刻行動

  ★ 緊盯目標(biāo)，堅決達(dá)成

  ★ 引領(lǐng)革新，追求卓越



團隊啟動破冰培訓(xùn)

  啟動會結(jié)束后，謝江南老師在會議室首次對6個樣板區(qū)全體組員進行了破冰培訓(xùn)，培訓(xùn)老師從6S管理團隊組建，企業(yè)開展6S管理的目的，整理、整頓、清掃實踐說明，一周一標(biāo)桿流程方面生動詳實的進行講解，同時在授課過程中穿插與項目密切相關(guān)的團隊活動——6個樣板組創(chuàng)建各自的團隊名稱和口號，授課過程生動簡潔，氣氛活躍，首次破冰培訓(xùn)使團隊學(xué)員受益匪淺，對指導(dǎo)過程實踐意義重大。



  大清早顧問老師就到現(xiàn)場進行實際指導(dǎo)，查看各團隊的整理效果，指出具體意見，幫助團隊答疑解惑，尋求zui佳解決辦法。各樣板團隊也對顧問老師提出的問題做了行動計劃，同事們也對各團隊的努力付出表示肯定，并勉勵大家繼續(xù)加油。

  只要我們以持續(xù)的熱情與挑戰(zhàn)精神，朝著同一方向前進，就能打造卓越現(xiàn)場，鑄造高效團隊，就能完成6個樣板區(qū)的6S管理任務(wù)。團隊必勝！雙友必勝！??！