持續(xù)改善，精益求益｜江西嘉沃精益6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重召開

精益6S管理啟動(dòng)大會(huì)

  2023年2月14日上午10:00時(shí)，江西嘉沃家居用品有限公司精益6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重召開。會(huì)議由公司幸建民部長(zhǎng)主持，公司總經(jīng)理趙建雄、公司高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人、全體員工、重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司精益項(xiàng)目顧問等75人參加會(huì)議。



  啟動(dòng)大會(huì)共十項(xiàng)議程，會(huì)上由瞿金偉部長(zhǎng)宣讀了推行6S管理目的及方針口號(hào)，宣布了項(xiàng)目推進(jìn)組織及項(xiàng)目推進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，確定了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成的6S推進(jìn)委員會(huì)，以精益6S推進(jìn)辦公室組成的6S推進(jìn)中心，以各中心及部門組成的6S執(zhí)行小組，明確了6S管理三級(jí)推進(jìn)組織及各推進(jìn)組織的工作職責(zé)權(quán)限。

  會(huì)上趙總對(duì)4個(gè)樣板區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了授牌，并作了重要講話，對(duì)公司全員在推進(jìn)精益6S管理工作中的認(rèn)知、方法、態(tài)度、改善意識(shí)等方面作出了要求。會(huì)后公司全體參與成員進(jìn)行了宣誓，以飽滿的激情與信心做出了保證，使命必達(dá)。



趙建雄總經(jīng)理的講話（摘要）

  推行精益6S管理是公司的一件大事 ，做為公司精益6S管理的總督導(dǎo)，有以下幾點(diǎn)要求 ：

  1、領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視、帶頭參與與實(shí)踐；2、堅(jiān)定決心，充滿信心 ；3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐 ；4、科學(xué)推進(jìn)，嚴(yán)格項(xiàng)目管理 ；5、實(shí)事求是，勇于改變；6、持續(xù)改善，精益求益；7、傳播精益，全員參與。

  zui后，我們相信，我們也有決心，通過顧問老師的精心指導(dǎo)和栽培，通過項(xiàng)目組的精心領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)和實(shí)施，通過各級(jí)管理干部和全體員工的努力，一定能夠成功實(shí)施精益6S管理項(xiàng)目，一定能夠讓精益的種子生根、成長(zhǎng)、碩果累累！



誓言的力量

我宣誓：

  以持續(xù)的熱情與挑戰(zhàn)精神，朝著“同一個(gè)方向”前進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司精益

  6S管理標(biāo)桿建設(shè)，我要做到：

  ★ 互相尊重，團(tuán)結(jié)協(xié)作 ★
  ★ 細(xì)節(jié)入手，立刻行動(dòng) ★
  ★ 緊盯目標(biāo)，堅(jiān)決達(dá)成 ★
  ★ 引領(lǐng)革新，追求卓越 ★



團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)破冰培訓(xùn)

  啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后緊接著開始第一個(gè)培訓(xùn)，精卓顧問賀老師首次對(duì)4個(gè)樣板區(qū)組員進(jìn)行了破冰培訓(xùn)，賀老師從6S管理團(tuán)隊(duì)組建，企業(yè)開展6S管理的目的，整理、整頓、清掃實(shí)踐說明，一周一標(biāo)桿流程方面生動(dòng)詳實(shí)的進(jìn)行講解，授課過程穿插了團(tuán)隊(duì)組建的視頻播放、首次破冰培訓(xùn)使團(tuán)隊(duì)學(xué)員受益匪淺，對(duì)指導(dǎo)過程實(shí)踐意義重大。



 6S管理樣板區(qū)“精益日例會(huì)“

  2月14日，6S管理團(tuán)隊(duì)在公司二樓會(huì)議室召開了精益6S管理首次例會(huì)，會(huì)議主要內(nèi)容如下：

  1、不要物品表格講解；2、改善計(jì)劃表說明；3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明；4、強(qiáng)調(diào)各區(qū)域拍改善前圖片；5、免責(zé)區(qū)選定；6、強(qiáng)調(diào)日例會(huì)紀(jì)律；7、講解各團(tuán)隊(duì)工作匯報(bào)內(nèi)容。顧問賀老師詳細(xì)講解今日整理任務(wù)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并通過今日對(duì)四個(gè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查情況，進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià)，打出了分?jǐn)?shù)。

  通過例會(huì)，大家提出需要支援，協(xié)調(diào)的問題，并得到了明確指示，也指明了下一步行動(dòng)方案，大家思路更清晰，更加充滿信心了。