精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述：目前，精益生產(chǎn)的運(yùn)用遍布全球。精益生產(chǎn)可以降低庫(kù)存，減少不必要的浪費(fèi)。節(jié)約成本，提高效率，適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化，滿足客戶和市場(chǎng)需求，zui終獲得更大的收益。因此越來(lái)越多的企業(yè)都推行精益生產(chǎn)，同時(shí)，企業(yè)推行精益生產(chǎn)多久能成功?這個(gè)問(wèn)題我們經(jīng)常都會(huì)被問(wèn)到。說(shuō)實(shí)話成功是相對(duì)而言的，什么叫成功?怎么定義成功?是拿幾個(gè)指標(biāo)定義還是拿你的員工成長(zhǎng)定義?首先多長(zhǎng)時(shí)間才能成功這個(gè)問(wèn)題就有問(wèn)題，但是我們總要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去衡量，所以精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家認(rèn)為：

首先讓人們樹(shù)立信心，對(duì)精益生產(chǎn)管理的信心，而這種信心是從試點(diǎn)開(kāi)始，先保證試點(diǎn)成功。而這個(gè)試點(diǎn)首先要改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)管理和組織方式，從教他方法開(kāi)始，從幫他解決問(wèn)題開(kāi)始，同時(shí)從班組長(zhǎng)的培育開(kāi)始，從員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作開(kāi)始，培育人開(kāi)始，所以從這點(diǎn)上講成功一定是相對(duì)于原來(lái)的傳統(tǒng)管理方式，相對(duì)于原來(lái)的工作方式，讓他感覺(jué)到引用精益生產(chǎn)后工作更有效了，工作起來(lái)更輕松了，效率更高了，品質(zhì)也更有保證了，成本也更低了，然后員工覺(jué)得心情愉快了，也更和諧了，這是第一步的成功。

但是第一步的成功不算成功，怎么可持續(xù)，怎么讓越來(lái)越多的員工參與進(jìn)來(lái)，這是zui大的成功，這是你追求的境界，所以說(shuō)如果成功沒(méi)有可持續(xù)性，而且成功沒(méi)有全員的參與，那都不叫成功。精益生產(chǎn)定義的成功是怎么可持續(xù)化，有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，怎么讓更多的管理者和全員都參與進(jìn)來(lái)，而且全員培養(yǎng)成反思反省和善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的文化，這叫真正的成功。所以多長(zhǎng)時(shí)間成功?告訴你，如果你僅僅是追求幾個(gè)指標(biāo)，那么幾個(gè)月就能成功，但是要追求這種全員參與持續(xù)改進(jìn)的反思反省的文化，這種機(jī)制可能是一代或幾代人的事。

精益生產(chǎn)管理的推行過(guò)程是一個(gè)持續(xù)改善的問(wèn)題，一旦踏上了精益的路途就要有永不止步信念。有句話說(shuō)的好，“沒(méi)有zui好，只有更好”，在精益生產(chǎn)培訓(xùn)的路上只有不斷精益求精。要說(shuō)精益生產(chǎn)成功的這個(gè)問(wèn)題，可以理解為對(duì)你所計(jì)劃的每一個(gè)精益的目標(biāo)成功，那它就是你精益生產(chǎn)成功的一部分，就是精益生產(chǎn)成功的體現(xiàn)。