在艱苦的精益生產(chǎn)線的設(shè)計和安裝工作、雙箱看板系統(tǒng)安置就位和啟動運行之后，生產(chǎn)商就可以立即開始得到某些好處。基本的好處之一是，可以縮短對顧客的響應(yīng)時間。采用了新的精益生產(chǎn)線，對顧客的響應(yīng)時間會較快。是因為通常伴隨著車間指令成批量提出的許多(如果并非全部)非增值工作，以及它們隨后通過生產(chǎn)的工藝路線被消除所致。

  　　對于某些生產(chǎn)商而言，單是這種好處就值得花時間和力氣去完成實施工作。承諾要比競爭對手達(dá)到比顧客所提出的提前期更快，幾乎可以保證從那些顧客做到更多的生意。顧客所考慮提前期是，相比于其他供貨商的產(chǎn)品頭等重要的差距。此外，精益生產(chǎn)商還會有信心認(rèn)為他的生產(chǎn)企業(yè)，可以承諾以較快的提前期來供貨。在提前期的響應(yīng)上，已經(jīng)證實的改進(jìn)所相聯(lián)的這種信心，往往導(dǎo)致了采取銷售和市場營銷的新策略，以便利用這個重要的新差距。

  　　首先精益生產(chǎn)商所享有的另一個好處是，在制品(WIP)庫存量的縮減。精益生產(chǎn)管理方法同生產(chǎn)工序相平衡并連結(jié)在一起，于是全部加工都可以以相同的速度，按每一次生產(chǎn)一件的順序，來生產(chǎn)下一個工件。把各工序連結(jié)在一起并且利用在制件看板(IPK)，來發(fā)出下一個工件的生產(chǎn)信號，就可以在達(dá)到滿足節(jié)拍時間目標(biāo)僅僅需要的程度上，使各生產(chǎn)工序可以利用的生產(chǎn)能力有效地得到平衡。

  　　把各工序連結(jié)起來并使生產(chǎn)按相同速度發(fā)出信號，就可以調(diào)節(jié)任何一道有著多余生產(chǎn)能力的工序的產(chǎn)出量。在實施精益生產(chǎn)管理方法之前，具有多余生產(chǎn)能力的工段，能夠?qū)崿F(xiàn)它的吸收或生產(chǎn)率目標(biāo)的唯一途徑是，zui大限度地利用它的資源。這種多余產(chǎn)出量往往表明了它本身就是庫存成堆的WIP。這種狀況在非精益生產(chǎn)企業(yè)中巡視一下生產(chǎn)和WIP倉庫，就很容易得到證實。盡管在精益生產(chǎn)線上的WIP永遠(yuǎn)不會為零，但它總是被限制為工位的總數(shù)。

  　　由于投資的快速周轉(zhuǎn)，各生產(chǎn)商競相實施精益生產(chǎn)管理方法，就不足為奇了。在精益生產(chǎn)線啟動之后，zui初的這些好處立即為精益生產(chǎn)商所利用。通常來說，精益生產(chǎn)線的第一次實施，是在三到六個月之內(nèi)完成的，但是由于精益生產(chǎn)商現(xiàn)在可以利用那些老練的團(tuán)隊成員中的核心小組，所以隨后的實施，就可以用快得多的速度來完成。但不幸的是，許多生產(chǎn)商對第一次的這些成果并不感到高興，因為能使他們感到滿足的是，對其精益生產(chǎn)線zui佳化的追求。

  　　隨著對過程的繼續(xù)改進(jìn)而正在進(jìn)行的努力，精益生產(chǎn)線能夠把巨大的好處和有競爭性的利益，不斷回報給精益生產(chǎn)商。