推行精益生產(chǎn)之初，我就講到過，推行精益生產(chǎn)的三個關鍵詞：

  　　理念、支持、團隊；

  　　公司從二月初推行至今，才一個半月的時間，整個項目的推行就出現(xiàn)了疲軟的狀態(tài)，安排的工作遲遲不見生產(chǎn)部門落實；今天在這條線發(fā)現(xiàn)要求整改的問題，下禮拜在另外一條產(chǎn)線又發(fā)現(xiàn)了；現(xiàn)場七大浪費屢禁不絕、5S我行我素；IE每日的現(xiàn)場輔導也基本上是在走過場，只管改，改后的數(shù)據(jù)不清楚！每次培訓大家都是心不在焉，打心底里不認同，期待著突然沒電……這到底是熟之過？

  　　當然，這肯定是項目推行組織者能力不夠！沒有規(guī)劃好，沒有帶動好；沒有做好風險管理，未對可能出現(xiàn)的后果進行提前預防改善；可是，作為項目組織者的我，卻覺得這里面反映出了眾多中國企業(yè)的普遍狀態(tài)；接下來，我將我提出的三個關鍵詞與實際推行過程中的實際情況進行分析：

  　　1.理念：精益生產(chǎn)，zui關鍵的在于理念；因為它的想法是與傳統(tǒng)想法不一致的；而人們都有一個很容易犯的毛病，就是先入為主；當要其改變原有思想時，將會非常的困難，這就猶如一個長期習慣用左手拿筷子吃飯的人，被突然要求使用右手拿筷子吃飯，哪怕他明明知道右手拿筷子更規(guī)范，但在改變的過程中，會很難忍受，更多的人的選擇，將是你監(jiān)督的時候，很生硬的用右手，但你不監(jiān)督的時候，還是用回左手！

  　　員工或拉長原有思想的改變固然困難，但還可以通過循環(huán)漸進的指導、潛移默化的引導、堅持不懈的監(jiān)督進行改正；但是，國內(nèi)企業(yè)大部分的老板那里又會出現(xiàn)新的問題的！很多老板對于改革的思想，與日本、美國均不一樣！日本推崇低成本、小改善、積小成多、持續(xù)改善取得成效；美國推崇有立竿見影的大改善、不計成本；而國內(nèi)的老板就推崇與低成本、見效快、省錢多的項目！往往一個項目剛出來，就要求三個月或者zui長半年達成目標，比如三個月生產(chǎn)效率提升30%；這看上去是雄心壯志，可再仔細想想，人家豐田花了30年才做出的成績，是短短幾個月就能夠見效的？

  　　國內(nèi)很多的管理者都很崇尚外國的科學管理方法，比如5S、看板管理、精益生產(chǎn)、6西格瑪?shù)?，每當行業(yè)內(nèi)有什么新的管理方法或者系統(tǒng)時，就不管實際的情況，先在自己的一某三分地豎起這塊牌子再說！可因為對新方法的理解不透徹、水土不服、推行方法掌握不熟、急于求成等因素，出現(xiàn)前面講到的右手拿筷子比較僵硬的時候，就覺得這個項目有問題，推了比不推前還糟糕！于是，立刻再將這塊牌子拿掉，或者從心底里已經(jīng)開始排斥這個項目！

  　　2.支持：不管是什么工作、什么項目，想到取得成功，首先要取得支持！古代的欽差大臣辦案，必須要得到皇帝的支持，支持的代表物件就是尚方寶劍和金牌/免死金牌！因為有了這個東西后，大家才會聽你的，才能給你打開綠色通道、才會無所顧忌的去處理任何困難！在精益生產(chǎn)推行過程中，同樣需要得到老板的“尚方寶劍”，因為很多推行精益生產(chǎn)的專員都不是大野耐一，雖有冥頑不化的精益思想，但公司不是自己的，各部門也不是必須聽你的，這時，尚方寶劍尤為重要；

  　　可是在實際的推行中，很多的老板過度相信自己公司內(nèi)的團結(jié)程度和配合能力，認為只要是自己說了的事情點排的人，肯定是推行無阻！更何況，目前的營業(yè)額離公司的生死線還很遠，就算推行不成功也無妨！從初期就已經(jīng)把他當為一個可有可無的新項目而已！這種前提下，老板隨便安排一個稍微懂一點的，職位不是太高太低的，美其名為項目經(jīng)理或者項目組長；自己美其名曰幕后支持；不掛名、不出面！更有甚者連動員大會也是沒有時間出席的，因為他心內(nèi)覺得，這個項目還沒有達到那么高的高度；如果老板都這樣，其他部門可想而知；大家都是同一級別甚至比你還高級別，組長也只是虛職，為什么要聽你的？

  　　阿基米德說過，給我一個支點，我可以翹起地球?？墒?，如果沒有人給你個那么長的杠桿，你能翹起精益生產(chǎn)這個項目嗎？

  　　所以，支持尤為重要，特別是老板的實際的支持；

  　　3.團隊：毛主席說過，人多力量大！但毛主席的本意應該是說，大家都把力用在一個點上，人越多，力量才越大！而這些目標一樣、方向一樣、有組織有紀律的人，就叫做團隊！團隊不是烏合之眾，團隊也不是個人優(yōu)先；

  　　推行精益生產(chǎn)，除了有好的方案、有力的支持、經(jīng)驗豐富的推導者外，還需要有一個好的團隊；這其中包含了生產(chǎn)、物流、品質(zhì)、采購、財務等諸多部門，大家都能將精益思想運作到各自的部門內(nèi)，采用從內(nèi)部攻破的方法，來使得精益項目推行更輕松、更快捷！

  　　當然，除了這三點外，zui基本的推行方法、方案、精益工具、培訓等也是必不可少的一部分，這些就需要推導者去更加細致的思考！