目前,實行精益生產已是一個企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，結合行業(yè)特點推廣精益生產也是值得大力開展的一項企業(yè)管理改革，它zui大的現實意義在于通過整合企業(yè)資源打造企業(yè)價值鏈從而提高企業(yè)核心競爭力，實現各級規(guī)模企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  　　一、立足于與制造現場相結合，全面推行持續(xù)改善

  　　精益生產方式強調持續(xù)改善，如果說是精益價值鏈使得精益生產獲得巨大成功，那么持續(xù)改善則是穩(wěn)固這一成功的基石，通過立足于現場的改善延伸到企業(yè)各個層面，改善是永無止境的，這一點應該與企業(yè)文化建設密切結合，充分認識到員工的創(chuàng)造是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，認識員工對知識對成就感的需要，通過不斷的人才培養(yǎng)來提升企業(yè)人力資源，管理來源于現場同時也服務于現場，所以現地現物立足現場是持續(xù)改善必須遵守的根本。

  　　二、企業(yè)文化先行，推行精益生產。

  　　一定要系統性的看問題,首先應該從業(yè)文化的角度著手,從管理者開始在思想上提高對精益生產的認識,強調貫徹以成本和長期利潤zui大化為導向的思考模式,從企業(yè)設計研發(fā),訂單管理,生產計劃,制造流程,物流,客戶關系管理等等經營的各層面去貫徹這一理念。

  　　三、整合業(yè)務流程,打造企業(yè)價值鏈

  　　充分理順企業(yè)各業(yè)務流程，分析各業(yè)務之間的關聯，必要時進行業(yè)務流程重組，使得各業(yè)務流程之間盡可能以zui快zui全的形式互為傳遞，找出企業(yè)價值鏈所在，分析出構成成本的各種要素，通過流程的優(yōu)化加強成本的控制。輔之以信息化的手段提高管理水平，信息化的設計與啟動一定要建立在自身行業(yè)的基礎之上。具體而言，首先需要將價值鏈進化為一個流的趨向，另外需要建立在以現場的基礎上，進行柔性生產，在共線混流生產的基礎上，提煉出一套生產均衡化的生產線布置，在物流以及供料上講求建立在拉式效應的基礎上的準時化體系，在生產計劃上需要周密考慮，通過不斷縮短原材料供給周期優(yōu)化計劃可調整的范圍，從而更好順應日益變化的顧客需求，在客戶關系管理上強化交期管理意識，在保證質量的基礎上強化產前產中產后的顧客服務意識。