1、員工是企業(yè)精益文化的擁護(hù)者及踐行者 　　員工是企業(yè)精益文化的擁護(hù)者及踐行者，精益強(qiáng)調(diào)的是全員參與。精益是屬于全員的，不只是精英們的，全員參與是精益企業(yè)的重要標(biāo)志，只有企業(yè)員工的每一個細(xì)胞都精益了，企業(yè)才能算是真正地具備了精益的能力。綜觀全球精益企業(yè)發(fā)現(xiàn):精益生產(chǎn)的實施是一個全面系統(tǒng)工程，并非是推行幾個快速改革的項目或是僅僅停留在某個事業(yè)分布或生產(chǎn)線的樣板工程;精益生產(chǎn)是一個長期持續(xù)改進(jìn)的過程，井非一朝一夕的激進(jìn)變革可以實現(xiàn)的;精益生產(chǎn)不是某一階段的分立手段，精益思想也不僅僅是管理層的理念，而是作為這一種文化深深地根植于全體員工的思維意識里、觸入全體員工的日常行為當(dāng)中。其中，培養(yǎng)員工的精益文化是企業(yè)實施精益生產(chǎn)的關(guān)鍵，著名的管理學(xué)培訓(xùn)師余世維博士認(rèn)為企業(yè)文化是一種價值觀是要融人員工的思想和行為，所以培養(yǎng)員工的精益文化，員工才可能在長期的日常工作堅持進(jìn)步。追求盡善盡美，從而讓企業(yè)的精益生產(chǎn)取得成功。精益思想超越了“術(shù)”的層面，融入了企業(yè)文化之“道”。 2、由個體變成團(tuán)隊成員 　　區(qū)別于傳統(tǒng)的推進(jìn)式生產(chǎn)方式，精益生產(chǎn)的特點是拉動式的準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式，在推進(jìn)式生產(chǎn)方式中，各部門、工序以及崗位更多的是關(guān)注自己的工作計劃表，只專注于自身的工作質(zhì)量、效率，它們就像一座座孤島，彼此分割開來。而拉動式準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式實行工序順序，其主要觀點是后一道工序是前一道工序的客戶，前一道工序根據(jù)后一道傳遞的信息要求進(jìn)行生產(chǎn)，其中后一道工序通過“看板”的形式對前一道工序生產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、時間等各方面都要嚴(yán)格地要求，實現(xiàn)物流、生產(chǎn)的平衡，杜絕浪費(fèi)與追求零庫存。因此，在精益生產(chǎn)中，各部門、工序及崗位之間彼此不再是孤立的個體，而是在滿足客戶zui終需求的大目標(biāo)下協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊。對于每一道工序來說，其關(guān)注的焦點是如何給予前一道準(zhǔn)時化的、合理化的供應(yīng)。也由于采用拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式，生產(chǎn)中的計劃與調(diào)度由各個生產(chǎn)單元自己完成而不采用傳統(tǒng)的集中制生產(chǎn)計劃，這既加強(qiáng)了員工的自主性與思考性，又加強(qiáng)了生產(chǎn)過程中必要的協(xié)調(diào)性。 3、員工是生產(chǎn)的主導(dǎo) 　　大野耐一在他的《豐田生產(chǎn)方式》中曾提到，將人的智慧賦予機(jī)器，對發(fā)生的現(xiàn)象提出五個為什么，然后把問題搞清楚。為什么，代表著積累并發(fā)揚(yáng)科學(xué)的認(rèn)識態(tài)度。由此可見在豐田生產(chǎn)方式中，員工才是生產(chǎn)的主導(dǎo)。精益生產(chǎn)是豐田生產(chǎn)模式的精益，它十分重視員工的作用，認(rèn)為企業(yè)在實施精益生產(chǎn)過程中必須著眼于全體員工，讓他們成為實施的主體，強(qiáng)調(diào)要提高員工的素質(zhì)并充分授權(quán)，讓員工自己自主解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，積極自主地改善工作生產(chǎn)的方法、環(huán)境等等。因此，在精益生產(chǎn)方式中。員工不再僅僅是被動的執(zhí)行者，而是問題的主要解決者、新方法的發(fā)現(xiàn)者，并起到?jīng)Q策與輔助決策的作用;相反，作為管理者，其擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧辉賰H僅是決策者、控制者及問題的解決者，更多的是資源的協(xié)調(diào)者、下屬員工的指導(dǎo)者與支持者。