精益思想zui初是體現(xiàn)在對產(chǎn)品質量的控制中的，它不追求產(chǎn)品的成本優(yōu)勢和技術領先，而是強調產(chǎn)品的成本與技術的合理匹配和協(xié)調。而在現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)中，人們已將精益思想的精髓引伸、延展到企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，即追求企業(yè)經(jīng)營有效投入和經(jīng)濟產(chǎn)出的zui大化、價值zui大化。

 

  所以，以徹底杜絕浪費的思想為基礎的精益思想包括精益生產(chǎn)、精益生產(chǎn)管理、精益設計和精益供應等一系列思想，其核心是通過“及時適量”、“零庫存”等現(xiàn)場管理手段實現(xiàn)“訂貨生產(chǎn)”，從而確保產(chǎn)品質量并降低成本。 在如今激烈的全球競爭中，企業(yè)需要構造一整套全新的、精益化的產(chǎn)品實現(xiàn)系統(tǒng)，并要超越其他競爭對手，從而滿足客戶要求。所以，精益化生產(chǎn)體系還應置于整個企業(yè)運營、企業(yè)文化的大環(huán)境中來認識，包括直接和間接財務管理支持、人力資源管理的支持以及信息的支持，關于其中的相互關系很值得研究與探討。

 

  某集團十六字工作方針：內涵優(yōu)化、控制風險、創(chuàng)新突破、鞏固提升。其中的“內涵優(yōu)化”，實質上就是要求各項工作的高質量、低成本，各項資源的優(yōu)化配置，高度概括了精益思想。近年來，集團對箱類下屬企業(yè)每年一次進行管理評審，將各工廠的管理職責、資源配置、產(chǎn)品實現(xiàn)過程、測量與分析等納入評審體系，也體現(xiàn)著追求集團經(jīng)營投入和經(jīng)濟產(chǎn)出zui大化、價值zui大化的精益思想精髓。

 

  借鑒精益生產(chǎn)方式，結合中集實際經(jīng)營情況提出的精益戰(zhàn)略，必將有利于控制我們集團產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)集團的長遠發(fā)展。