現(xiàn)在與我們生活密切相關(guān)的當(dāng)屬大型超市。在國內(nèi)，不管你走進家樂?；蛘呶侄?，你可能都有相同的感受：產(chǎn)品的整齊劃一，服務(wù)的井井條條；如果你有機會去美國，在你走進家樂?；蛭侄斨?，很肯定的告訴你，除了產(chǎn)品的樣式不同以外，你會擁有相同的體驗和服務(wù)。我們說把一件事做好挺容易，但是把一件事做好上萬次，那就是非常不容易的事，這就和我們所說的精益有關(guān)了。 　　提及精益時，可能很多人都會想起精益生產(chǎn)。的確，在中國，我們可以很深的感受到豐田模式的深入人心。從來在我們精益方面，都是消除浪費，節(jié)省成本，這些國內(nèi)很多制造型企業(yè)都在不遺余力的去推行。但是，人們所熟知的精益，僅僅是用于生產(chǎn)制造嗎？肯定不是，現(xiàn)在精益的管理方法，已經(jīng)應(yīng)用到了企業(yè)的方方面面了，包括精益戰(zhàn)略、精益運營、精益研發(fā)、精益物流、精益供應(yīng)等等，我們稱之為精益整合。 　　從某種角度來說，企業(yè)老板啟用精益無非是為了實現(xiàn)贏利。但在中國，大部分企業(yè)過度注重短期效益; 啟用精益之后，卻又難以維持，表現(xiàn)力、執(zhí)行力極差; 另外國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)精益，大都過于浮于表面; 企業(yè)自己感覺什么都有，但是運動式行動后，zui終都是虎頭虎尾式結(jié)束; 管理、制度、推行都沒有側(cè)重點，完全沒有落地; 并且不懂什么事符合什么人去做。 　　但是國內(nèi)企業(yè)也有很多優(yōu)點，他們愿意積極地去吸取知識，有些老板，前身由暴發(fā)起家，所以什么都愿意去學(xué)，什么都愿意去試。他們對精益的意愿都很強烈，因為能幫他節(jié)約成本，消除浪費。另外有一點，就是國內(nèi)企業(yè)的性價比是非常平衡的，例如某手機，它的材料，方案和它的售價是對等的。即我們說的品質(zhì)和成本的平衡性挺好。 　　中小民營企業(yè)要發(fā)展起來，要在2017年這樣的風(fēng)口逆勢而生，精益是必須要推行下去的。但僅僅止于精益生產(chǎn)就能使企業(yè)不被未來倒閉大潮吞沒嗎？這是完全不可能的。所以推行精益整合，是企業(yè)勢在必行要做的事，而且要有從上往下的決心，提倡全員參與。因此公司要提升全員的整體素養(yǎng)水平。素養(yǎng)的提升又關(guān)乎企業(yè)文化，因為精益離不開人的積極主動，如果離開人，那就什么都不是。所以企業(yè)文化也同樣重要。所以說精益會越串越多，這就是我們要說的，精益不單單只是從屬于精益生產(chǎn)，它是精益文化、精益戰(zhàn)略、精益研發(fā)等等，現(xiàn)被我們統(tǒng)稱為精益整合。