托爾斯泰的代表作《安娜·卡列尼娜》中有一句名言“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。 套用這句話，我們可以演繹出以下結(jié)論：“成功的企業(yè)都是相似的，失敗的企業(yè)各有各的死法”。中國企業(yè)推進精益生產(chǎn)管理很難超過三年，為什么呢？以下是中國企業(yè)推進精益的N種“死法”： 1.拖死的 　　有些企業(yè)做精益，高層表面“假“支持，內(nèi)心“真”反對，對精益跟企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，根本就沒有認知與共識。反反復復選擇咨詢公司，反反復復討論，反反復復匯報，而且聲音愈來愈小愈來愈遠愈來愈沒勁。zui后，花也謝了，人也倦了，精益推進的事也就不了了之了。 2.蠢死的 　　有些企業(yè)轟轟烈烈、聲勢浩大地推進精益一兩年了，大部分領(lǐng)導和員工除了精益2個字以外，對精益的理念、方法和工具所知甚少。把精益中的“浪費”理解為我們平時所說的“浪費”，把精益等同于精細化。 　　很多人甚至完全憑自己的想象張冠李戴，打著精益的旗號，搞的還是以前那一套，掛羊頭賣狗肉，把精益當成了做報告時放之四海而皆準的護身符。在推進精益的道路上，整個企業(yè)稀里糊涂地開始，然后又稀里糊涂地結(jié)束，到“死”也沒明白精益是個啥東東，我把它溫柔地戲稱為“蠢”死的。 3.樂死的 　　有些企業(yè)一說到精益就是做培訓，滿世界跑，聽zui好zui貴的精益培訓。老師講得生動，學員聽得很激動，下課后還蠢蠢欲動，回到企業(yè)里就一動不動。精益培訓很少轉(zhuǎn)化為實踐的行動，把培訓當成了旅游和福利，快樂至死。 4.暈死的 　　有些企業(yè)理解了精益重在實踐，管理者也想用精益的方法和工具，就是太忙，救火太多，從上到下，以救火為榮。每天忙暈了，沒時間做精益，曰：暈死的。 5.累死的 　　有些企業(yè)不僅培訓了，也真的實踐了。弄一群人做項目，月復一月，年復一年，項目做了很多，項目收益也不少，企業(yè)的財務(wù)績效卻并不見有多大起色。精益兩三年，現(xiàn)場還是那個現(xiàn)場，人也還是一樣的人，變化并不大。殊不知，精益是一種變革，而不等同于一幫人暗無天日地做項目。有一天，眾人暴怒，“累死了”，項目不做了，精益也歇了。 6.氣死的 　　有些企業(yè)知道精益是變革，不容易，所以就加大考核力度，而且罰多獎少。甚至顛倒了精益推進者與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，大家都是為“精益推進辦”在做精益。變革的五個必要條件一個也不具備，zui后是業(yè)務(wù)部門生氣，推進部門更生氣，統(tǒng)統(tǒng)氣死了。 7.咒死的 　　有些企業(yè)推進精益，干活的人少，說話的人多。大家從第一天開始，就預(yù)言我們公司推動精益不可能成功，而且天天咒，果真咒死了。 8.嚇死的 　　有人說，既然這么多優(yōu)秀企業(yè)推進精益都失敗了，我們就別去做炮灰了吧。此謂“嚇死的”。