無(wú)論是小批量、多種類、短周期的市場(chǎng)需求改動(dòng)，仍是質(zhì)料、人力本錢(qián)的實(shí)際壓力，20多年前席卷全球，以豐田制作為代表的精益生產(chǎn)形式，如今關(guān)于許多公司來(lái)說(shuō)仍然有能夠?qū)W習(xí)和探究的價(jià)值。

一種經(jīng)營(yíng)理念，著重繼續(xù)改進(jìn)，全員參加，它不特指某一種方法或訣竅，而是公司走向杰出的一個(gè)繼續(xù)不斷的改進(jìn)進(jìn)程和舉動(dòng)。”

經(jīng)過(guò)削減生產(chǎn)、管理中的設(shè)備、人員、質(zhì)料、庫(kù)存糟蹋來(lái)降低本錢(qián)，經(jīng)過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程來(lái)進(jìn)步生產(chǎn)功率，做到高品質(zhì)、按時(shí)生產(chǎn)、靈敏交貨，是公司學(xué)習(xí)精益制作的方針之一。但是在實(shí)踐中，不少公司以為所謂的精益制作即是5S、看板管理、TPM等一系列東西，因而，流于形式的學(xué)習(xí)仿照致使適得其反就家常便飯了。

改進(jìn)重在繼續(xù)

正由于精益制作的方針是一無(wú)是處，繼續(xù)改進(jìn)，公司首要需求調(diào)整的即是展開(kāi)精益生產(chǎn)、精益生產(chǎn)管理的情緒。江漢石油鉆頭股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“江鉆”）副總裁洪春玲在總結(jié)公司十多年盯梢學(xué)習(xí)精益制作形式的經(jīng)歷時(shí)說(shuō)：“精益生產(chǎn)的優(yōu)化是全體體系的優(yōu)化，而非部分體系的優(yōu)化。作為本土化的公司在導(dǎo)入精益生產(chǎn)經(jīng)歷時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持的思想準(zhǔn)備。”

從1994年介紹豐田轎車精益生產(chǎn)形式的《改動(dòng)國(guó)際的機(jī)器》中文版問(wèn)世開(kāi)端，江鉆就觸摸并學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的有關(guān)概念和做法，從頭安置生產(chǎn)線，改動(dòng)曩昔按工藝流程安置設(shè)備的做法，把幾十道工序集成到多功能的機(jī)床上。曩昔十臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)一個(gè)種類，生產(chǎn)改造之后，十臺(tái)設(shè)備即是十條生產(chǎn)線，商品生產(chǎn)周期也縮短了，本來(lái)生產(chǎn)一批鉆頭要三四個(gè)月，之后縮短到了八周，產(chǎn)值也從曩昔一年生產(chǎn)一萬(wàn)多支增加到四萬(wàn)多支。

從1994年到2004年的十年間，江鉆首要是在生產(chǎn)安排和設(shè)備管理上做作業(yè)，首要仍是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)。“其時(shí)，精益生產(chǎn)的空氣不算濃，領(lǐng)導(dǎo)著重的多就做得多一些，有時(shí)推廣兩三年后再看，狀況又倒回去了。”洪春玲以為盡管江鉆引進(jìn)精益生產(chǎn)比較早，但開(kāi)始的十年并沒(méi)有從大局的視點(diǎn)把這種形式浸透下去，“由于歸于從上往下推進(jìn)的生產(chǎn)改造，所以沒(méi)有構(gòu)成耐久的生產(chǎn)形式。”