其時，煙草物流對“精益化”的需求日益火燎。精益物流作為一種搶先的處置理念，正好能夠滿足這種需求。那么，精益物流應(yīng)怎樣精益？

在效力處置方面，要明晰供應(yīng)鏈上下游各個環(huán)節(jié)的效力需求，標(biāo)準(zhǔn)效力流程、明晰效力政策、細(xì)化效力內(nèi)容，建立掩蓋供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把各個環(huán)節(jié)關(guān)口，完結(jié)物流效力過程中的零缺點(diǎn)。

在流程處置方面，要按照流程zui優(yōu)、功率zui高的原則，從頭審視和證明現(xiàn)有事務(wù)流程、工藝流程和作業(yè)流程的科學(xué)性，改善其間不合理、不順利的迂回作業(yè)，通過不斷簡化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程、固化方法抵達(dá)精化流程。

在運(yùn)營處置方面，標(biāo)準(zhǔn)公司物流運(yùn)營舉動，完善物流處置信息體系，做好精確感知物流情況，精確分配物流任務(wù)，精準(zhǔn)控制物流作業(yè)；建立物流概括管控途徑，遵從工商、商零卷煙在途信息體系，完結(jié)物流信息實時搜集、全程同享、精準(zhǔn)協(xié)同，完結(jié)物流上下游、各環(huán)節(jié)、各工序無縫對接和高效運(yùn)作。

在費(fèi)用處置方面，以地市級公司為主體，在悉數(shù)調(diào)研物流處置現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，建立健全物流組織體系、運(yùn)作機(jī)制、費(fèi)用處置方法和績效評價體系，從機(jī)制上理順配送中心與有關(guān)利益主體之間以及配送中心內(nèi)部的組織聯(lián)系和事務(wù)流程，切實增強(qiáng)配送中心自我處置的主動性和活潑性，做到各項物流費(fèi)用精算、嚴(yán)管、細(xì)摳。

在部隊處置方面，在充分調(diào)研練習(xí)需求、科學(xué)設(shè)置練習(xí)課程的基礎(chǔ)上，細(xì)化練習(xí)內(nèi)容，豐盛授課方法，進(jìn)一步前進(jìn)練習(xí)的針對性，高質(zhì)量地組織好物流事務(wù)練習(xí)。以“出色運(yùn)用、出色立異、出色處置作業(yè)中存在的實踐疑問”為教導(dǎo)，以流程處置、標(biāo)準(zhǔn)處置、精益處置為關(guān)鍵，倡議和推進(jìn)QC小組活動，打開物流課題研討，努力完結(jié)QC小組活動參加率、推行率、作用率的新打破?；顫娊M織符合條件人員參加作業(yè)物流師資格認(rèn)證。學(xué)習(xí)推行、專賣等作業(yè)技能斷定的成功經(jīng)驗，有計劃、有步驟地打開物流崗位技能斷定，為“物流上水平”供應(yīng)強(qiáng)有力的人才支撐。