精益出產(chǎn)辦法下的公司有著共同的管理思路：從公司的zui終用戶動(dòng)身，從商品生命周期的全過程來重新安排公司運(yùn)作的流程，由zui終用戶開端倒推至源頭，以方針成本為意圖對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行層層推拉，然后完成整個(gè)供應(yīng)鏈成本下降，到達(dá)方針成本;一起將JIT當(dāng)令出產(chǎn)系統(tǒng)引入公司，以商場(chǎng)的需要為根底進(jìn)行公司的出產(chǎn)經(jīng)營決議計(jì)劃，完成零庫存、零時(shí)出產(chǎn)，極好地習(xí)慣了現(xiàn)代社會(huì)商場(chǎng)環(huán)境的改變;還有精益出產(chǎn)需求繼續(xù)改進(jìn)的思維，為公司的繼續(xù)發(fā)展供給了一個(gè)路徑，公司只要經(jīng)過不斷地改進(jìn)完善，才能在競(jìng)賽中不斷地立異，以尋求本身的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)，才能使公司堅(jiān)持生存空間。

精益出產(chǎn)管理中重要的一環(huán)成本管理有必要可以滿意精益生產(chǎn)管理的需求，從商品的全生命周期來操控成本的發(fā)作，并能習(xí)慣JIT出產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)成本核算的需求。成本企劃和工作成本法從成本操控和成本核算這兩個(gè)成本管理中的重要方面下手，將領(lǐng)先的操控與核算辦法引入公司的成本管理，然后使得公司的成本信息可以非常好地服務(wù)于決議計(jì)劃，并可以對(duì)公司的成本施行更有用的操控。

從商品全生命周期成本的視點(diǎn)動(dòng)身，以方針成本為中心打開成本管理活動(dòng)，運(yùn)用成本企劃對(duì)商品投產(chǎn)前的開發(fā)規(guī)劃施行成本操控;運(yùn)用工作成本法領(lǐng)先的工作成本計(jì)算和工作成本剖析對(duì)商品成本進(jìn)行核算及剖析，為決議計(jì)劃者供給愈加精確的成本信息，并對(duì)商品出產(chǎn)過程的成本施行操控;zui終以根據(jù)工作成本法的平衡計(jì)分卡作為成本操控施行的查核系統(tǒng)，為成本的繼續(xù)改進(jìn)供給精確的信息。