精益生產(chǎn)的主要方式把客戶需求作為導(dǎo)向，把消滅浪費和持續(xù)改善作為核心，注重用zui少的投入獲取zui大的效益，即“在需要的時候，按需要的質(zhì)與量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以zui少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點是強調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。

  　　精益生產(chǎn)主要內(nèi)容可概括如下：

  　　1、在生產(chǎn)系統(tǒng)方面，精益生產(chǎn)一反大量生產(chǎn)方式下的作業(yè)組織方法，以作業(yè)現(xiàn)場具有高度工作熱情的“多面手”（具有多種技能的工人）和獨特的設(shè)備配置為基礎(chǔ)，將質(zhì)量控制融匯到每一生產(chǎn)工序中去；生產(chǎn)起步迅速，能夠靈活敏捷地適應(yīng)產(chǎn)品的設(shè)計變更，產(chǎn)品變換以及多品種混合生產(chǎn)的要求。

  　　2、在零部件供應(yīng)系統(tǒng)，采取與大量生產(chǎn)方式截然不同的方法，在運用競爭原理的同時，與零部件供應(yīng)廠家保持長期穩(wěn)定的全面合作關(guān)系，包括資金合作、技術(shù)合作以及人員合作（派遣、培訓等），形成一種“命運共同體”。

  　　3、在產(chǎn)品的研究與開發(fā)方面，精益生產(chǎn)以并行工程和團隊工作方式為研究開發(fā)隊伍的主要組織形式和工作方式，以“主查”負責制為領(lǐng)導(dǎo)方式，強調(diào)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、工藝、制造等不同部門之間的信息溝通和同時并行開發(fā)，這種并行開發(fā)還壙大至零部件供應(yīng)廠家，充分利用它們的開發(fā)能力，以縮短開發(fā)周期降低成本。

  　　4、在流通方面，精益生產(chǎn)與顧客及零售商、批發(fā)商建立一種長期的關(guān)系，使訂貨與工廠生產(chǎn)系統(tǒng)直接掛鉤；極力減少流通環(huán)節(jié)的庫存，以迅速、周到的服務(wù)到zui大限度地滿足顧客的需要。

  　　5、在人力資源的利用上，精益生產(chǎn)形成一套勞資互惠的管理體制，并以QC小組、提案制度、團隊工作方式，目標管理等一系列具體方法，調(diào)動和鼓勵職工進行“創(chuàng)造性思考”的積極性，并注重培養(yǎng)和訓練工人以及管理人員的多方面技能，由此提高職工的工作熱情和工作興趣。

  　　6、從管理觀念上說，精益生產(chǎn)總是把現(xiàn)有的生產(chǎn)方式、管理方式看作是改善的對象，不斷地追求進一步降低成本，降低費用，質(zhì)量完善、缺陷為零、產(chǎn)品多樣化等目標，追求盡善盡美。

  　　總之，精益生產(chǎn)就是一個在不斷消除浪費，節(jié)省成本，提高效率創(chuàng)造效益的過程，企業(yè)一定要做好持續(xù)改善的工作，才能將精益生產(chǎn)進行到底。