精益生產(chǎn)的浪費原理：并非所有工作都有價值，超過客戶要求的任何生產(chǎn)所必需的設(shè)備、材料、場地及人工都是浪費。這些浪費各不相同，同時，浪費之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，一種浪費往往會衍生出多種浪費。在所有浪費之中，物流是關(guān)鍵，從削減庫存著手，是精益生產(chǎn)的典型做法。

  　　精益生產(chǎn)的浪費原理，就是建立在豐田“消滅浪費”的基本理念之上的。

  　　這一原理有三層含義。

  　　第一層含義：并非所有工作都有價值，很多工作都是浪費。什么是浪費呢？超過客戶要求的任何生產(chǎn)所必需的設(shè)備、材料、場地及人工都是浪費。

  　　第二層含義：浪費之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，彼此衍生。有一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力圖消滅搬運浪費。他說：“搬運是浪費。我正在準(zhǔn)備把運輸中間在制品的周轉(zhuǎn)箱加大一倍，這樣，我就可以把搬運時間縮短一半了”。這種辦法并不可取，因為在消滅搬運浪費的同時，在制品的浪費卻增加了。因此，浪費之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，處置不當(dāng)?shù)脑?，常常是辛辛苦苦做出的解決方案卻帶來了新的問題。有一家企業(yè)庫存逐漸增加，侵占了大量生產(chǎn)場地。于是新建了庫房。建成庫房后，為了作業(yè)方便，又購買了叉車。購買叉車后又新招聘了叉車工。我們從中可以看到，原本只是庫存的浪費，由于處置不當(dāng)，后續(xù)又引發(fā)了更多、更大的浪費

  　　第三層含義：根據(jù)大量的實踐經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，物流是關(guān)鍵，庫存的浪費是標(biāo)志性的浪費。這里的庫存泛指企業(yè)中的一切原材料、在制品、成品。為什么說物流是關(guān)鍵呢？因為作業(yè)現(xiàn)場的一切活動都是圍繞物流展開的，一切浪費、不合理的活動，zui終都會在物流上體現(xiàn)。管理不善必然帶來物流不暢，物流不暢必然產(chǎn)生大量庫存。

  　　實施精益生產(chǎn)所作的意識改革，第一是對自己的工作目標(biāo)有清醒的認(rèn)識，找到自己工作的真正價值之所在；第二是了解企業(yè)生產(chǎn)過程中的所有浪費現(xiàn)象，并厘清浪費之間的關(guān)系；第三是抓住牛鼻子，積極把企業(yè)向“零庫存”方向引導(dǎo)。