以下涉及人員與組織要素對企業(yè)的精益生產(chǎn)管理特別重要。

(1)員工如資產(chǎn)。精益生產(chǎn)理念的一個(gè)基本原則就是視員工如資產(chǎn)。受過良好教育的富有積極性的員工是精益生產(chǎn)系統(tǒng)的核心。他們有比傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)下的同伴更大的決策權(quán)，但他們也被期望做得更多。

(2)經(jīng)過交叉培訓(xùn)的員工：經(jīng)過交叉培訓(xùn)的員工能夠完成加工過程中好幾個(gè)部分的任務(wù)，操作多種沒備。這樣可以增加系統(tǒng)柔性，因?yàn)橐坏┌l(fā)生瓶頸或同事偶然不在，工人們可以互相幫助。

(3)不斷改進(jìn)。問題解決是任何一個(gè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基石。問題主要是指通過系統(tǒng)的平滑作業(yè)流的中斷或潛在中斷。當(dāng)這些問題出現(xiàn)時(shí)，迅速解決它們就變得非常重要。問題調(diào)查期間，．存貨水平可能會(huì)臨時(shí)增加，但問題解決的目的是消除問題．或至少大大減少它們復(fù)發(fā)的可能性。精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的員工比在傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)下員工的壓力更大：壓力不僅來自額外的權(quán)利與責(zé)任，還來自他們工作其間的大跨步前進(jìn)的整個(gè)系統(tǒng)。